แซม วอลตัน

1.1. วัยเด็กและการเติบโต

ซามูเอล มัวร์ วอลตัน เกิดเมื่อวันที่ 29 มีนาคม ค.ศ. 1918 ที่คิงฟิชเชอร์ รัฐโอคลาโฮมา เป็นบุตรของทอมัส กิบสัน วอลตัน และแนนซี ลี เขาอาศัยอยู่กับพ่อแม่ในฟาร์มจนถึงปี ค.ศ. 1923 อย่างไรก็ตาม การทำฟาร์มไม่ได้ให้รายได้เพียงพอที่จะเลี้ยงดูครอบครัว ทำให้ทอมัส วอลตัน หันไปทำธุรกิจจำนองฟาร์ม โดยทำงานให้กับบริษัทวอลตันมอร์กิจคอมพานีของพี่ชาย ซึ่งเป็นตัวแทนของเมโทรโพลิทันไลฟ์อินชัวแรนซ์ ที่ซึ่งเขาได้ยึดทรัพย์สินในฟาร์มหลายแห่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่

หลังจากนั้น เขาและครอบครัว ซึ่งรวมถึงเจมส์ "บัด" วอลตัน น้องชายที่เกิดในปี ค.ศ. 1921 ได้ย้ายจากรัฐโอคลาโฮมา พวกเขาเปลี่ยนที่อยู่จากเมืองเล็ก ๆ แห่งหนึ่งไปยังอีกเมืองหนึ่งเป็นเวลาหลายปี โดยส่วนใหญ่อยู่ในรัฐมิสซูรี ขณะเรียนอยู่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 8 ในเชลไบนา รัฐมิสซูรี แซมได้กลายเป็นลูกเสืออินทรีที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ของรัฐ ต่อมาในวัยผู้ใหญ่ วอลตันยังได้รับรางวัลลูกเสืออินทรีดีเด่นจากลูกเสือแห่งอเมริกาอีกด้วย

ในที่สุด ครอบครัวได้ย้ายไปอยู่ที่โคลัมเบีย รัฐมิสซูรี การเติบโตในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ทำให้เขาต้องทำงานบ้านเพื่อช่วยแบ่งเบาภาระทางการเงินของครอบครัว ซึ่งเป็นเรื่องปกติในสมัยนั้น เขารีดนมวัวของครอบครัว บรรจุขวดนมส่วนเกิน และขับรถไปส่งให้ลูกค้า หลังจากนั้น เขายังทำงานส่งหนังสือพิมพ์ โคลัมเบียเดลีทริบูน และขายสมาชิกนิตยสารอีกด้วย เมื่อสำเร็จการศึกษาจากเดวิด เอช. ฮิกแมน ไฮสกูล ในโคลัมเบีย เขาได้รับเลือกให้เป็น "เด็กชายที่เก่งกาจที่สุด"

1.2. การศึกษาและอาชีพช่วงต้น

หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับไฮสกูล วอลตันตัดสินใจเข้าเรียนในวิทยาลัย โดยหวังว่าจะหาวิธีที่ดีกว่าในการช่วยเลี้ยงดูครอบครัว เขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยมิสซูรีในฐานะนักเรียนนายร้อยโครงการฝึกกำลังพลสำรอง ในช่วงเวลานี้ เขาทำงานแปลก ๆ หลายอย่าง เช่น บริกรเพื่อแลกกับอาหาร นอกจากนี้ ในระหว่างที่เขาอยู่ในวิทยาลัย วอลตันได้เข้าร่วมคณะซีตาพีของสมาคมบีตาทีตาไพ เขายังได้รับการคัดเลือกจากคิวอีบีเอช ซึ่งเป็นสมาคมลับที่มีชื่อเสียงในวิทยาเขตที่ให้เกียรตินักศึกษาชายชั้นปีสุดท้ายระดับสูง และสมาคมเกียรติยศทางทหารแห่งชาติอย่างสแคบเบิร์ดแอนด์เบลด ยิ่งไปกว่านั้น วอลตันยังดำรงตำแหน่งประธานบูรอลไบเบิลคลาส ซึ่งเป็นกลุ่มนักศึกษาจำนวนมากจากมหาวิทยาลัยมิสซูรีและวิทยาลัยสตีเฟนส์ เมื่อสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์ในปี ค.ศ. 1940 เขาได้รับเลือกให้เป็น "ประธานถาวร" ของรุ่น

วอลตันได้กล่าวเสริมว่าเขาเรียนรู้ตั้งแต่อายุยังน้อยว่าการที่เด็ก ๆ จะช่วยจัดหาเลี้ยงดูครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา โดยเป็นผู้ให้มากกว่าผู้รับ ขณะรับราชการในกองทัพ วอลตันตระหนักว่าเขาต้องการเข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกและทำธุรกิจด้วยตัวเอง

สามวันหลังจากสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัย วอลตันได้เข้าร่วมงานกับเจ. ซี. เพนนีย์ ในตำแหน่งผู้บริหารฝึกหัดที่ดิมอยน์ รัฐไอโอวา โดยได้รับค่าจ้าง 75 USD ต่อเดือน วอลตันใช้เวลาประมาณ 18 เดือนกับเจ. ซี. เพนนีย์ ก่อนจะลาออกในปี ค.ศ. 1942 เพื่อเตรียมตัวเข้ารับราชการทหารในสงครามโลกครั้งที่สอง ในระหว่างนี้ เขาได้ทำงานที่โรงงานอาวุธยุทโธปกรณ์ของดูปองท์ ใกล้ทัลซา รัฐโอคลาโฮมา

3.1. การดำเนินงานร้านค้าแรก

ในปี ค.ศ. 1945 หลังจากออกจากกองทัพ วอลตันเข้ารับตำแหน่งผู้บริหารร้านลักษณะหลากหลายร้านแรกของเขาเมื่ออายุ 26 ปี ด้วยความช่วยเหลือจากเงินกู้ยืมจำนวน 20.00 K USD จากลีแลนด์ ร็อบสัน ผู้เป็นพ่อตา บวกกับเงินอีก 5.00 K USD ที่เขาเก็บออมได้จากการทำงานในกองทัพ วอลตันได้ซื้อร้านเบน แฟรงกลิน ในนิวพอร์ต รัฐอาร์คันซอ ซึ่งร้านนี้เป็นแฟรนไชส์ของเครือบัตเลอร์บราเธอส์

วอลตันเป็นผู้บุกเบิกแนวความคิดจำนวนมากที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของเขา ตามความเห็นของวอลตันคือ หากเขาเสนอราคาที่ดีหรือดีกว่าร้านค้าในเมืองที่อยู่ห่างออกไป 4 ชั่วโมงโดยรถยนต์ ผู้คนก็จะเลือกซื้อสินค้าแถวบ้าน วอลตันทำให้แน่ใจว่าชั้นวางมีสต็อกสินค้าจำนวนมากอย่างสม่ำเสมอ ห้างสรรพสินค้าแห่งที่สองของเขาคือห้างสรรพสินค้า "อีเกิล" เล็ก ๆ ซึ่งอยู่ถัดจากร้านเบน แฟรงกลิน ร้านแรกของเขา และอยู่ติดกับคู่แข่งหลักในนิวพอร์ต

ด้วยปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นจาก 80.00 K USD เป็น 225.00 K USD ในสามปี วอลตันจึงได้รับความสนใจจากพี. เค. โฮมส์ ผู้เป็นเจ้าของที่ดิน ซึ่งครอบครัวของเขามีประวัติด้านการค้าปลีก โดยการชื่นชมความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของแซม และปรารถนาที่จะเรียกคืนร้านค้า (รวมทั้งสิทธิ์แฟรนไชส์) สำหรับลูกชายของเขา ซึ่งเขาได้ปฏิเสธที่จะต่ออายุสัญญาเช่า การขาดตัวเลือกในการต่ออายุ ประกอบกับค่าเช่าที่สูงเกินควรถึง 5 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย เป็นบทเรียนทางธุรกิจช่วงแรก ๆ ของวอลตัน และแม้จะบังคับให้วอลตันออกไป แต่โฮมส์ก็ซื้อสินค้าคงคลังและอุปกรณ์ตกแต่งของร้านนี้ในราคา 50.00 K USD ซึ่งวอลตันกล่าวว่าเป็น "ราคายุติธรรม"

เมื่อเหลือสัญญาเช่าหนึ่งปี แต่ร้านขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขา, เฮเลน ภรรยาของเขา และพ่อตาของเขาสามารถเจรจาซื้อที่ตั้งแห่งใหม่บนจัตุรัสกลางเมืองของเบนตันวิล รัฐอาร์คันซอ วอลตันเจรจาซื้อร้านลดราคาเล็ก ๆ และกรรมสิทธิ์ในอาคาร โดยได้รับสัญญาเช่า 99 ปี เพื่อขยายเป็นร้านข้าง ๆ ซึ่งเจ้าของร้านข้าง ๆ ปฏิเสธถึงหกครั้ง และวอลตันได้ยอมแพ้ต่อเบนตันวิล อันเป็นช่วงที่พ่อตาของเขาไปเยี่ยมเจ้าของร้านเป็นครั้งสุดท้าย และจ่ายเงิน 20.00 K USD เพื่อประกันสัญญาเช่าโดยที่แซมไม่รู้ ซึ่งเขามีเหลือพอจากการขายร้านแรกเพื่อปิดข้อตกลง และคืนเงินแก่พ่อของเฮเลน กระทั่งพวกเขาเปิดกิจการโดยมีการปรับปรุงการขายหนึ่งวันเมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม ค.ศ. 1950 ก่อนที่เขาจะซื้อร้านเบนตันวิล ได้มียอดขาย 72.00 K USD และเพิ่มขึ้นเป็น 105.00 K USD ในปีแรก จากนั้นเป็น 140.00 K USD และ 175.00 K USD

3.2. การก่อตั้งวอลมาร์ตและแซมส์คลับ

เมื่อ "ไฟฟ์แอนด์ไดม์" ที่เบนตันวิลเปิดทำการใหม่ ซึ่งอยู่ห่างออกไป 220 ไมล์ ได้เหลือเวลาหนึ่งปีในการเช่าในนิวพอร์ต วอลตันหนุ่มที่ติดเงินต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายความรับผิดชอบ หลังจากประสบความสำเร็จกับร้านค้าสองแห่งในช่วงเวลาดังกล่าว (และด้วยผลกระทบจากยุคเบบีบูมหลังสงครามเต็มรูปแบบ) แซมก็กระตือรือร้นที่จะสำรวจสถานที่เพิ่มเติม และเปิดแฟรนไชส์เบน แฟรงกลิน ต่อไป นอกจากนี้ หลังจากใช้เวลาอยู่หลังพวงมาลัยนับไม่ถ้วน และร่วมกับเจมส์ "บัด" วอลตัน น้องชายคนสนิทของเขาที่เป็นนักบินในสงคราม ซึ่งเขาได้ตัดสินใจซื้อเครื่องบินมือสองขนาดเล็กลำหนึ่ง ทั้งเขาและจอห์น ลูกชายของเขา กลายเป็นนักบินที่ประสบความสำเร็จ รวมทั้งบันทึกสถานที่ค้นหานับพันชั่วโมง ตลอดจนขยายธุรกิจของครอบครัวในเวลาต่อมา

ในปี ค.ศ. 1954 เขาได้เปิดร้านร่วมกับบัด ซึ่งเป็นน้องชายของเขา ที่ศูนย์การค้า ณ รัสกินไฮส์ ชานแคนซัสซิตี รัฐมิสซูรี ด้วยความช่วยเหลือจากน้องชายและพ่อตาของเขา แซมได้เปิดร้านสารพันสินค้าใหม่ ๆ จำนวนมาก เขาส่งเสริมให้ผู้จัดการของเขาลงทุนและถือหุ้นในธุรกิจ บ่อยครั้งมากถึง 1.00 K USD ในร้านค้าของพวกเขา หรือร้านสาขาถัดไปที่จะเปิด สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้จัดการฝึกฝนทักษะการจัดการ และเป็นเจ้าของบทบาทในสถานประกอบการดังกล่าว กระทั่งในปี ค.ศ. 1962 เขาพร้อมด้วยบัด ผู้เป็นน้องชายของเขา ได้มีร้านค้า 16 แห่งในรัฐอาร์คันซอ, รัฐมิสซูรี และรัฐแคนซัส (ร้านเบน แฟรงกลิน สิบห้าแห่ง และร้านอิสระหนึ่งแห่งในเฟย์เอตต์วิลล์)

วอลมาร์ตที่แท้จริงแห่งแรกเปิดเมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม ค.ศ. 1962 ในโรเจอส์ รัฐอาร์คันซอ โดยเรียกว่าห้างวอล-มาร์ต ดิสเคาต์ซิตี ตั้งอยู่ที่ 719 เวสต์วอลนัตสตรีต เขาได้ประกาศความพยายามอย่างแน่วแน่ในการทำตลาดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในอเมริกา และสิ่งที่รวมอยู่ในความพยายามดังกล่าวคือความเต็มใจที่จะหาผู้ผลิตชาวอเมริกันที่สามารถจัดหาสินค้าให้แก่เครือวอลมาร์ตทั้งหมดในราคาที่ต่ำพอที่จะตอบสนองการแข่งขันจากต่างประเทศ นอกจากนี้ เขายังได้ก่อตั้งแซมส์คลับ ซึ่งเป็นร้านค้าคลังสินค้าในปี ค.ศ. 1983 ที่มิดเวสต์ซิตี รัฐโอคลาโฮมา

3.3. กลยุทธ์ทางธุรกิจและการเติบโต

แซม วอลตัน ถือเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมห่วงโซ่การค้าปลีก เขามีความหลงใหลในการเรียนรู้อย่างมาก เขามักจะไปเยี่ยมวอลมาร์ตทั่วประเทศโดยไม่ได้แจ้งให้ทราบล่วงหน้าเพื่อเรียนรู้ว่าวิธีการใหม่ในท้องถิ่นทำงานอย่างไร และสามารถแบ่งปันแนวทางแก่วอลมาร์ตสาขาอื่น ๆ ได้ โดยในการไปเยี่ยมครั้งหนึ่ง เขารู้สึกงุนงงกับคำทักทายที่พูดว่า "สวัสดี" ที่ทางเข้าร้าน และถามเพื่อนร่วมงานว่าเขากำลังทำอะไรอยู่ พนักงานต้อนรับอธิบายว่างานหลักของเขาคือกีดกันไม่ให้คนขโมยของในร้านนำสินค้าที่ยังไม่ได้ชำระเงินออกจากร้านผ่านทางทางเข้า วอลตันรู้สึกอิ่มเอมเป็นอย่างยิ่ง และได้แบ่งปันวิธีการใหม่นี้แก่ "ผู้ร่วมงาน" ตลอดสายงานของเขา

เมื่อเครือข่ายร้านค้าของไมเออร์เติบโตขึ้น วอลตันก็ให้ความสนใจ เขารับทราบว่ารูปแบบศูนย์การค้าแบบครบวงจรของเขามีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมดั้งเดิมของไมเออร์ ซึ่งตรงกันข้ามกับแนวทางปฏิบัติของเครือข่ายร้านค้าลดราคาของอเมริกา วอลตันตั้งร้านค้าในเมืองเล็ก ๆ ไม่ใช่เมืองใหญ่ หากต้องการอยู่ใกล้ผู้บริโภค ทางเลือกเดียวในขณะนั้นคือเปิดร้านค้าในเมืองเล็ก ๆ ซึ่งโมเดลของวอลตันมีข้อดีสองประการ ประการแรก การแข่งขันที่มีอยู่มีจำกัด และประการที่สอง หากร้านค้ามีขนาดใหญ่พอที่จะควบคุมธุรกิจในเมืองและบริเวณโดยรอบ ผู้ประกอบการค้ารายอื่นจะถูกกีดกันไม่ให้เข้าสู่ตลาด

ในการสร้างแบบจำลองของเขา เขาได้เน้นด้านโลจิสติกส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการหาร้านค้าภายในระยะทางขับรถหนึ่งวันจากคลังสินค้าในภูมิภาคของวอลมาร์ต และกระจายผ่านบริการขนส่งทางรถบรรทุกของตนเอง โดยการซื้อในปริมาณมากและการส่งมอบที่มีประสิทธิภาพได้เปิดโอกาสให้ขายสินค้าแบรนด์เนมลดราคา ดังนั้น การเติบโตอย่างยั่งยืน - จากร้านค้า 190 แห่งในปี ค.ศ. 1977 ถึง 800 แห่งในปี ค.ศ. 1985 - จึงประสบความสำเร็จ

ด้วยขนาดและอิทธิพลทางเศรษฐกิจ วอลมาร์ตได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในทุกภูมิภาคที่ก่อตั้งร้านค้า ซึ่งผลกระทบเหล่านี้ทั้งด้านบวกและด้านลบได้รับการขนานนามว่า "วอลมาร์ตเอฟเฟกต์"

4.1. ครอบครัว

วอลตันแต่งงานกับเฮเลน ร็อบสัน ในวันวาเลนไทน์ เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 1943 พวกเขามีลูกสี่คน ได้แก่ ซามูเอล ร็อบสัน (ร็อบ) เกิดในปี ค.ศ. 1944, จอห์น โทมัส (ค.ศ. 1946-2005), เจมส์ คาร์ (จิม) เกิดในปี ค.ศ. 1948 และอลิซ หลุยส์ เกิดในปี ค.ศ. 1949

4.2. ศาสนาและกิจกรรมการกุศล

วอลตันสนับสนุนการกุศลต่าง ๆ เขาและเฮเลนเป็นสมาชิกที่กระตือรือร้นในโบสถ์เพรสไบทีเรียนที่ 1 ในเบนตันวิล แซมได้รับใช้ในฐานะผู้อาวุโสและครูโรงเรียนวันอาทิตย์ โดยสอนนักเรียนระดับไฮสกูล ครอบครัวนี้มีคุณูปการอย่างมากต่อประชาคมดังกล่าว วอลตันยังได้นำแนวคิดเรื่อง "ความเป็นผู้นำด้านบริการ" มาใช้ในโครงสร้างองค์กรของวอลมาร์ต โดยยึดตามแนวคิดที่ว่าพระคริสต์ทรงเป็นผู้นำคนรับใช้ และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการรับใช้ผู้อื่นตามหลักศาสนาคริสต์

6.1. รางวัลและเกียรติยศ

ในปี ค.ศ. 1998 วอลตันได้รับการรวมอยู่ในรายชื่อ 100 ผู้ทรงอิทธิพลที่สุดแห่งคริสต์ศตวรรษที่ 20 ของนิตยสารไทม์ และวอลตันได้รับเกียรติจากการทำงานค้าปลีกในเดือนมีนาคม ค.ศ. 1992 เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่เขาจะเสียชีวิต เมื่อเขาได้รับเหรียญอิสรภาพประธานาธิบดีจากจอร์จ เอช. ดับเบิลยู. บุช ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีในขณะนั้น

นอกจากนี้ ที่วิทยาลัยธุรกิจ มหาวิทยาลัยอาร์คันซอ (วิทยาลัยธุรกิจแซม เอ็ม. วอลตัน) ได้มีการตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่เขา และวอลตันได้รับการเสนอชื่อให้เข้าสู่หอเกียรติยศธุรกิจแห่งความสำเร็จของเยาวชนสหรัฐในปี ค.ศ. 1992

6.2. อิทธิพลและการประเมิน

นิตยสารฟอบส์จัดอันดับให้แซม วอลตันเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในสหรัฐตั้งแต่ปี ค.ศ. 1982 ถึง 1988 โดยยกให้จอห์น คลูกี เป็นตำแหน่งสูงสุดในปี ค.ศ. 1989 เมื่อบรรณาธิการเริ่มให้เครดิตกับทรัพย์สมบัติของวอลตันพร้อมกันกับเขาและลูกทั้งสี่ของเขา (บิล เกตส์ อยู่หัวรายการครั้งแรกในปี ค.ศ. 1992 ซึ่งเป็นปีที่วอลตันเสียชีวิต) วอลมาร์ตสโตส์, อิงก์. ยังดำเนินกิจการร้านค้าคลังสินค้าของแซมส์คลับเช่นกัน วอลมาร์ตดำเนินการในสหรัฐและในตลาดต่างประเทศกว่าสิบห้าแห่ง ได้แก่ อาร์เจนตินา, บราซิล, แคนาดา, ชิลี, จีน, คอสตาริกา, เอลซัลวาดอร์, กัวเตมาลา, อินเดีย, แอฟริกาใต้, บอตสวานา, กานา, มาลาวี, โมซัมบิก, นามิเบีย, แทนซาเนีย, ยูกันดา, แซมเบีย, เคนยา, เลโซโท, เอสวาตินี, ฮอนดูรัส, ญี่ปุ่น, เม็กซิโก, นิการากัว และสหราชอาณาจักร

แซม วอลตัน เป็นที่รู้จักในฐานะผู้ชื่นชอบอาวุธปืน โดยบริษัทผู้ผลิตอาวุธปืนเรมิงตัน อาร์มส์เคยนำชื่อของเขามาตั้งเป็นชื่อผลิตภัณฑ์ปืนล่าสัตว์ด้วย ความชอบส่วนตัวนี้สะท้อนอยู่ในธุรกิจของเขาอย่างชัดเจน โดยร้านวอลมาร์ตเกือบครึ่งหนึ่งจาก 4,750 สาขาในปี ค.ศ. 2019 ยังคงจำหน่ายอาวุธปืน ซึ่งทำให้วอลมาร์ตเป็นผู้นำในการจำหน่ายอาวุธปืนในสหรัฐอเมริกามาอย่างยาวนาน อย่างไรก็ตาม ภายหลังการเสียชีวิตของเขา กระแสเรียกร้องให้มีการควบคุมอาวุธปืนในสหรัฐฯ ได้เพิ่มสูงขึ้น และในปี ค.ศ. 2019 หลังจากเกิดเหตุการณ์กราดยิงในร้านวอลมาร์ตหลายครั้ง วอลมาร์ตได้ประกาศหยุดจำหน่ายปืนพกและกระสุนสำหรับปืนไรเฟิลที่มีอำนาจการทำลายล้างสูง

6.3. มรดกของตระกูล

หลังจากแซม วอลตัน เสียชีวิต เขาได้ทิ้งกรรมสิทธิ์ในวอลมาร์ตให้แก่เฮเลน ภรรยา และลูกทั้งสี่คนของเขา ร็อบ วอลตัน บุตรชายคนโต ได้สืบทอดตำแหน่งประธานของวอลมาร์ตต่อจากบิดา ส่วนจอห์น วอลตัน ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการจนกระทั่งเสียชีวิตจากอุบัติเหตุเครื่องบินตกในปี ค.ศ. 2005 บุตรคนอื่น ๆ ของแซม วอลตัน ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงานของบริษัท (ยกเว้นผ่านอำนาจการลงคะแนนในฐานะผู้ถือหุ้น) อย่างไรก็ตาม จิม วอลตัน บุตรชายอีกคนหนึ่ง ดำรงตำแหน่งประธานของธนาคารอาร์เวสต์

ตระกูลวอลตันได้ครองตำแหน่งห้าอันดับแรกของบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในสหรัฐอเมริกาจนถึงปี ค.ศ. 2005 นอกจากนี้ ลูกสาวสองคนของบัด วอลตัน ซึ่งเป็นน้องชายของแซม ได้แก่ แอน โครเอนเก และแนนซี ลอรี ก็ถือหุ้นในบริษัทด้วยจำนวนที่น้อยกว่า