1. ภาพรวม
อัลแบร์โต มาเลซานี (Alberto Malesaniอัลแบร์โต มาเลซานีภาษาอิตาลี; เกิดเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน ค.ศ. 1954) เป็นอดีตนักฟุตบอลและผู้จัดการทีมฟุตบอลชาวอิตาลี เขาเป็นที่จดจำอย่างมากจากการเป็นผู้จัดการทีมที่ประสบความสำเร็จกับสโมสรปาร์ม่าในช่วงปลายคริสต์ทศวรรษ 1990 ซึ่งเขาสามารถนำทีมคว้าแชมป์โคปปาอิตาเลีย ยูฟ่าคัพ และซูเปอร์โคปปาอิตาเลียนาได้สำเร็จ มาเลซานีเป็นที่รู้จักจากรูปแบบการเล่นที่เน้นเกมรุก ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากแนวคิด 'โททัลฟุตบอล' ของอาแจ็กซ์ และบุคลิกที่แข็งกร้าว ตรงไปตรงมา ซึ่งมักก่อให้เกิดข้อโต้แย้งและนำไปสู่ฉายา 'อิล มาเล่' (Il Maleหมายถึง สิ่งชั่วร้ายภาษาอิตาลี หรือ คนไม่ดีภาษาอิตาลี). บุคลิกเฉพาะตัวของเขาทำให้เขาทั้งเป็นที่ชื่นชอบและถูกวิพากษ์วิจารณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการตอบโต้ที่ดุเดือดต่อสื่อและการแสดงอารมณ์ในสนาม
2. ชีวิตช่วงต้นและอาชีพค้าแข้ง
อัลแบร์โต มาเลซานี เริ่มต้นเส้นทางอาชีพในวงการฟุตบอลด้วยการเป็นนักฟุตบอล แม้จะไม่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น แต่ประสบการณ์ในช่วงนี้ได้วางรากฐานสู่บทบาทการเป็นผู้จัดการทีมในอนาคต
2.1. การเกิดและช่วงวัยเด็ก
อัลแบร์โต มาเลซานี เกิดเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน ค.ศ. 1954 ที่เมืองเวโรนา ประเทศอิตาลี รายละเอียดเกี่ยวกับภูมิหลังในวัยเด็กหรือความสัมพันธ์ในครอบครัวของเขาไม่ได้ถูกระบุไว้ในแหล่งข้อมูลมากนัก
2.2. อาชีพนักฟุตบอล
มาเลซานีเล่นในตำแหน่งกองกลางตลอดอาชีพค้าแข้งของเขา แม้เขาจะขึ้นชื่อเรื่องทักษะการเล่นบอลที่ดีและความเข้าใจด้านยุทธวิธี แต่ผลงานของเขากลับไม่ค่อยสม่ำเสมอและถูกจำกัดด้วยการขาดความรวดเร็วในการเคลื่อนที่ เขาใช้เวลาในอาชีพนักฟุตบอลที่สั้นและไม่โดดเด่นในลีกระดับล่างของฟุตบอลอิตาลีเป็นส่วนใหญ่ โดยส่วนใหญ่ค้าแข้งอยู่กับทีมสมัครเล่นของเมืองเวโรนาที่ชื่อว่า Audace S. Michele ซึ่งเขาเคยพาทีมเลื่อนชั้นจากเซเรียดีไปสู่เซเรียซีในฤดูกาล 1976-77 โดยลงสนามไป 14 นัดในฤดูกาลนั้น มาเลซานีตัดสินใจแขวนสตั๊ดเมื่ออายุ 24 ปี
3. อาชีพผู้จัดการทีม
หลังจากการเลิกเล่นในฐานะนักฟุตบอล อัลแบร์โต มาเลซานี ได้ผันตัวมาเป็นผู้จัดการทีม และประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เขาคุมทีมปาร์ม่า ก่อนที่จะเผชิญกับความท้าทายในสโมสรต่อ ๆ มา
3.1. อาชีพช่วงต้นและความสำเร็จที่คิเอโว
หลังจากแขวนสตั๊ด มาเลซานีได้ทำงานที่บริษัทแคนนอนในอัมสเตอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์ ซึ่งที่นั่นเขาได้ศึกษาแนวทางการฝึกซ้อมแบบ 'โททัลฟุตบอล' ของอาแจ็กซ์ ความหลงใหลในการเป็นโค้ชของเขามีมากถึงขนาดที่เขาตัดสินใจใช้ช่วงเวลาฮันนีมูนไปกับการชมเซสชันการฝึกของโยฮัน ไกรฟฟ์ที่บาร์เซโลนา
ในปี ค.ศ. 1990 มาเลซานีได้ลาออกจากงานที่แคนนอนเพื่อมุ่งหน้าสู่อาชีพโค้ช โดยเริ่มต้นกับทีมเยาวชนของคิเอโว ซึ่งขณะนั้นอยู่ในเซเรีย ซี1 ในปี ค.ศ. 1991 เขาได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้ช่วยโค้ชของคาร์โล เดอ แองเจลิสในทีมชุดใหญ่ และในปี ค.ศ. 1993 เขาก็ได้ขึ้นเป็นหัวหน้าโค้ชเอง ฤดูกาลแรกของเขาในฐานะหัวหน้าโค้ชจบลงด้วยการพาทีมคิเอโวที่ในขณะนั้นยังไม่เป็นที่รู้จัก เลื่อนชั้นขึ้นสู่เซเรียบีได้สำเร็จ ซึ่งถือเป็นเหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์ของสโมสร
3.2. ยุคทองที่ฟีออเรนตีนาและปาร์ม่า
มาเลซานีออกจากคิเอโวในปี ค.ศ. 1997 หลังจากคุมทีมในเซเรียบีมาสามฤดูกาลและพลาดการเลื่อนชั้นสู่เซเรียอาไปอย่างหวุดหวิด เพื่อรับตำแหน่งผู้จัดการทีมฟีออเรนตีนา ซึ่งเป็นการคุมทีมในลีกสูงสุดของอิตาลีเป็นครั้งแรก ฤดูกาลที่ดีกับฟีออเรนตีนา ทำให้ทีมจบอันดับที่ 4 ของลีกและทำให้ปาร์ม่าตัดสินใจแต่งตั้งมาเลซานีเป็นหัวหน้าโค้ชคนใหม่ในปี ค.ศ. 1998 ที่ปาร์ม่า เขาสามารถสร้างยุคทองให้กับสโมสร โดยพาทีมคว้าแชมป์โคปปาอิตาเลีย ยูฟ่าคัพ และซูเปอร์โคปปาอิตาเลียนาได้สำเร็จภายในฤดูกาล 1998-99 และยังพาทีมจบอันดับสี่ในลีกสองครั้ง ก่อนที่จะถูกไล่ออกในระหว่างฤดูกาล 2000-01
3.3. อาชีพผู้จัดการทีมสโมสรหลังจากนั้น
หลังจากประสบความสำเร็จกับปาร์ม่า มาเลซานีได้คุมทีมอีกหลายสโมสร ทั้งในและนอกอิตาลี โดยมีผลงานที่หลากหลายทั้งประสบความสำเร็จและเผชิญความยากลำบาก ซึ่งสะท้อนถึงเส้นทางอาชีพที่ท้าทายของเขา
3.3.1. เฮลลาสเวโรนา, โมเดนา, พานาธิไนกอส และอูดิเนเซ่
หลังจากการออกจากตำแหน่งที่ปาร์ม่า มาเลซานีได้เข้ามาคุมทีมเฮลลาสเวโรนา ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม ค.ศ. 2001 ถึงเดือนมิถุนายน ค.ศ. 2003 และต่อด้วยโมเดนา ตั้งแต่เดือนมิถุนายน ค.ศ. 2003 ถึงเดือนมีนาคม ค.ศ. 2004 แต่ทั้งสองกรณี เขาล้มเหลวในการช่วยให้สโมสรรอดพ้นจากการตกชั้น หลังจากนั้น เขาย้ายไปคุมทีมพานาธิไนกอสในกรีซ ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 2005 ถึงเดือนพฤษภาคม ค.ศ. 2006 ซึ่งพานาธิไนกอสยังคงเป็นสโมสรที่เขามีเปอร์เซ็นต์การชนะสูงสุดในอาชีพถึงร้อยละ 60 อย่างไรก็ตาม เขาก็ไม่สามารถคว้าแชมป์ลีกได้ที่นั่น
มาเลซานีได้รับแต่งตั้งเป็นโค้ชของอูดิเนเซ่ในเดือนมกราคม ค.ศ. 2007 โดยมาแทนที่โจวันนี กาเลโอเน เขานำทีมจบอันดับที่ 10 ในตารางเซเรียอา 2006-07 ซึ่งอยู่ห่างจากโซนตกชั้นเพียง 7 คะแนน แต่เขาก็ไม่ได้รับการต่อสัญญาสำหรับฤดูกาลถัดไป
3.3.2. เอ็มโปลี, ซิเอน่า และโบโลญญ่า
เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน ค.ศ. 2007 มาเลซานีได้เปิดตัวในฐานะหัวหน้าโค้ชคนใหม่ของเอ็มโปลี แทนที่ลุยจิ คักนี แต่เขาก็ถูกปลดเมื่อวันที่ 31 มีนาคม ค.ศ. 2008 หลังจากพ่ายแพ้คาบ้านต่อซัมป์โดเรีย 2-0 ทำให้เอ็มโปลีร่วงไปอยู่อันดับสุดท้ายของตารางลีก
ต่อมาเมื่อวันที่ 23 พฤศจิกายน ค.ศ. 2009 เขาได้รับแต่งตั้งเป็นหัวหน้าโค้ชคนใหม่ของซิเอน่า แทนที่มาร์โก บาโรนี แต่เขาก็ถูกยกเลิกสัญญาโดยซิเอน่าเมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม ค.ศ. 2010 และไม่สามารถช่วยให้ทีมรอดพ้นจากการตกชั้นสู่เซเรียบีได้
ในวันที่ 1 กันยายน ค.ศ. 2010 เขาได้เซ็นสัญญาหนึ่งปีกับโบโลญญ่า ฤดูกาลที่ประสบความสำเร็จกับโบโลญญ่า ทำให้ทีมของเขาจบอันดับที่ 16 โดยอยู่เหนือโซนตกชั้นถึง 6 คะแนน แม้จะถูกหัก 3 คะแนนเนื่องจากปัญหาภาษีและความขัดแย้งเกี่ยวกับกรรมสิทธิ์ของสโมสรก็ตาม แต่มาเลซานีก็ถูกแทนที่โดยปิแอร์ปาโอโล บิโซลีเมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม ค.ศ. 2011
3.3.3. การถูกไล่ออกอย่างต่อเนื่องที่เจนัวและปาแลร์โม่
เมื่อวันที่ 19 มิถุนายน ค.ศ. 2011 เจนัวได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่ามาเลซานีจะเป็นหัวหน้าโค้ชคนใหม่ของทีมชุดใหญ่ อย่างไรก็ตาม หลังจากเจนัวพ่ายแพ้ต่อนาโปลีด้วยสกอร์ 6-1 มาเลซานีก็ถูกไล่ออกในวันรุ่งขึ้น
เขาได้กลับมาที่เจนัวอีกครั้งเมื่อวันที่ 2 เมษายน ค.ศ. 2012 โดยเข้ารับตำแหน่งต่อจากปาสกวาเล มาริโน ซึ่งเคยเป็นผู้จัดการทีมคนก่อนหน้าที่เข้ามารับตำแหน่งแทนเขา แต่ก็ถูกไล่ออกหลังจากนั้นเพียงไม่กี่เดือน การคุมทีมเจนัวครั้งที่สองของเขาอยู่ได้เพียง 20 วันเท่านั้น เนื่องจากเขาถูกไล่ออกอีกครั้งเมื่อวันที่ 22 เมษายน หลังจากพ่ายแพ้คาบ้านต่อซิเอน่า 1-4 ซึ่งทำให้เจนัวเหลืออีกเพียงคะแนนเดียวก็จะตกชั้น และนำไปสู่การประท้วงครั้งใหญ่จากแฟนบอลเจนัวระหว่างเกม
เมื่อวันที่ 5 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 2013 มาเลซานีได้รับแต่งตั้งเป็นผู้จัดการทีมของปาแลร์โม่ อย่างไรก็ตาม หลังคุมทีมเพียง 3 นัด โดยมีสถิติเสมอ 3 นัด ไม่ชนะใครเลย มาเลซานีก็ถูกปลดจากตำแหน่งเมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 2013
3.3.4. ซาสซูโอโล่
ในวันที่ 29 มกราคม ค.ศ. 2014 มีการประกาศว่ามาเลซานีตกลงรับตำแหน่งผู้จัดการทีมคนใหม่ของซาสซูโอโล่ ซึ่งอยู่ในเซเรียอา การคุมทีมครั้งนี้กินเวลาเพียงสั้นๆ โดยเขาคุมทีมไป 5 นัด โดยไม่สามารถเก็บชัยชนะได้เลย และถูกปลดออกจากตำแหน่งเมื่อวันที่ 3 มีนาคม ค.ศ. 2014 ซึ่งเป็นตำแหน่งผู้จัดการทีมสุดท้ายที่รู้จักในอาชีพของเขา
4. รูปแบบและปรัชญาการบริหารทีม
อัลแบร์โต มาเลซานี มีสไตล์การบริหารทีมและปรัชญาฟุตบอลที่โดดเด่นและเป็นเอกลักษณ์ ซึ่งสะท้อนผ่านแนวทางการใช้กลยุทธ์และการแสดงออกทางบุคลิกภาพที่มักเป็นที่ถกเถียงและเป็นที่มาของฉายา 'อิล มาเล่'
4.1. ลักษณะทางยุทธวิธี
มาเลซานีได้รับฉายาว่า "อิล มาเล่" (Il Maleหมายถึง สิ่งชั่วร้ายภาษาอิตาลี) ตลอดอาชีพของเขา ในด้านยุทธวิธี เขาใช้สไตล์การเล่นแบบเน้นเกมรุก ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากสไตล์ที่คิดค้นขึ้นโดยอาแจ็กซ์ในช่วงคริสต์ทศวรรษ 1990 ภายใต้การคุมทีมของลูวี ฟัน คาล ซึ่งแตกต่างจากสไตล์อิตาลีที่เน้นแนวรับแบบสมดุลที่นิยมโดยผู้จัดการทีมคนอื่น ๆ ในเซเรียอาในขณะนั้น เช่น อาร์ริโก ซักคี และเนวีโอ สกาลา
เช่นเดียวกับฟัน คาล มาเลซานีมักใช้ระบบ3-4-3 ที่ปาร์ม่า เขายังใช้ระบบ3-4-1-2 ที่ไม่สมมาตรด้วย ในแนวรับ เขาใช้สวีปเปอร์ตัวรุกอย่างโรแบร์โต เซนซีนีที่สามารถเติมขึ้นไปในแดนกลางได้ และเซ็นเตอร์แบ็กฝั่งขวาที่มักจะเติมขึ้นร่วมโจมตีและทำหน้าที่เป็นฟูลแบ็กอย่างลีลีย็อง ตูรามเพื่อช่วยในการเปลี่ยนผ่านของเกม รวมถึงสตอปเปอร์ (stopperตัวประกบกองหน้าภาษาอิตาลี) ที่ประกบตัวต่อตัวเป็นเซ็นเตอร์แบ็กฝั่งซ้ายอย่างฟาบีโอ กันนาวาโร ซึ่งจะเน้นการยืนประจำตำแหน่งและป้องกันเป็นหลัก เพื่อสร้างความสมดุลให้กับทีม กองหลังมักจะเล่นในแนวสูง โดยกดดันกองหน้าและครอบคลุมพื้นที่ 30 m ถึง 40 m แรกของสนามด้วยการคาดการณ์และความคล่องตัว
ในแดนกลาง เขาใช้มิดฟิลด์บ็อกซ์ทูบ็อกซ์อย่างดีโน บักโจที่ช่วยทั้งเกมรุกและเกมรับ และเพลย์เมกเกอร์ตัวรุกอย่างสเตฟาโน ฟีออเรที่ยืนอยู่ด้านหลังกองหน้าอย่างเอนรีโก กีเอซาและเอร์นัน เกรสโป รวมถึงฆวน เซบัสเตียน เบรอนซึ่งเป็นผู้เล่นเชิงสร้างสรรค์รอบด้านในแดนกลางที่คอยกำกับการเล่นและมักจะจ่ายบอลทะลุแนวรับ นอกจากนี้ยังมีมิดฟิลด์ตัวริมเส้นฝั่งขวาตัวรุกอย่างดิเอโก ฟูเซอร์ที่สามารถเคลื่อนเข้ากลางสนามได้ ซึ่งช่วยให้เซ็นเตอร์แบ็กฝั่งขวาเติมเกมรุกได้ด้วย ทีมปาร์ม่าของเขามีชื่อเสียงในด้านเกมการจ่ายบอลแนวตั้ง ซึ่งเน้นการที่กองกลางเป็นผู้ครองบอลและเริ่มเกมรุกเป็นหลัก
มาเลซานียังเลียนแบบการใช้สวีปเปอร์คีปเปอร์ของฟัน คาล ทั้งที่อาแจ็กซ์และบาร์เซโลนา โดยมีจันลุยจี บุฟฟอนที่ทำหน้าที่นี้ ซึ่งไม่เพียงแต่จะวิ่งออกจากพื้นที่ของตนเองเพื่อเคลียร์บอลจากสถานการณ์อันตราย ทำให้ทีมสามารถรักษากองหลังในแนวสูงได้ แต่ยังช่วยสร้างสรรค์การเล่นด้วยการจ่ายบอลสั้นจากแดนหลัง
ที่เจนัว มาเลซานียังใช้ระบบ4-3-3 และ4-3-1-2 ด้วย
4.2. วิธีการโค้ชและบุคลิกภาพ
นอกเหนือจากคุณสมบัติในฐานะโค้ชแล้ว มาเลซานียังเป็นที่รู้จักในด้านทักษะการสร้างแรงจูงใจและบุคลิกที่แข็งกร้าวและเป็นที่ถกเถียงของเขา เขามักจะมีท่าทีตรงไปตรงมาและมักเผชิญหน้ากับคำวิจารณ์ ซึ่งทำให้เขาได้รับฉายาว่า "อิล มาเล่" และแสดงออกถึงความมุ่งมั่นทุ่มเทในการทำงานอย่างเต็มที่
5. ข้อโต้แย้งและคำวิจารณ์
อัลแบร์โต มาเลซานี เผชิญกับข้อโต้แย้งและคำวิจารณ์หลายครั้งตลอดอาชีพการเป็นผู้จัดการทีม ซึ่งมักเกิดจากพฤติกรรมที่แข็งกร้าวและตรงไปตรงมาของเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสื่อสารกับสื่อและคู่แข่ง
5.1. พฤติกรรมที่เฮลลาสเวโรนา
เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน ค.ศ. 2001 หลังจากชนะการแข่งขันดาร์บี้แมตช์เซเรียอาครั้งประวัติศาสตร์ระหว่างเฮลลาสเวโรนาและคิเอโวด้วยสกอร์ 3-2 มาเลซานีได้วิ่งและฉลองอย่างรุนแรงต่อหน้ากองเชียร์ของเวโรนา จนถึงกับคุกเข่าลง การกระทำของเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ แต่มาเลซานีได้โต้ตอบอย่างดุเดือดระหว่างการให้สัมภาษณ์หลังเกมกับโมนิกา วานาลี โดยเขาโต้แย้งว่าเพื่อนร่วมงานของเขาใช้ประโยคสำเร็จรูป เขาอ้างถึงชัยชนะในฐานะผู้จัดการทีมในยุโรปของเขา และปกป้องพฤติกรรมของตนเอง ซึ่งเขาได้แจ้งให้จีจี้ เดลเนรี ผู้จัดการทีมคู่แข่งทราบล่วงหน้าแล้ว เขาได้กล่าวว่า "ผู้จัดการทีมทุกคนก็เป็นแบบนั้นแหละ สูบบุหรี่ ยืนนิ่ง ๆ ระวัง! พอได้แล้ว! (...) ปัญหาคือทุกวันนี้ในฟุตบอล คุณต้องแกล้งทำเป็นคนพลาสติก ทำแบบนี้ไง! [เลียนแบบหุ่นโชว์] สัมภาษณ์ผมสิโมนิกา! นี่ไง! ถามผมสิ! (...) ผู้จัดการทีมชาวอิตาลีคนสุดท้ายที่ชนะในยุโรป ไม่มีใครพูดถึงเลย! ไม่มีใครเลยในสองปีนี้ โมนิกา ไม่มีใครเคยพูดถึง! (...) ไม่เคยมีเสียงที่แตกต่างเลยแม้แต่เสียงเดียว ที่บอกว่า: 'ใช่ มาเลซานี วิ่งสิโว้ย วิ่งกันเลยพวกผู้จัดการทีม!' พอได้แล้ว มันน่าละอาย! (...) ต่อหน้าผู้คน ผมบอกเขาว่า: 'จีจี้ อย่าโกรธนะ ถ้าผมชนะ ผมจะไปฉลองหน้าอัฒจันทร์ [ของเวโรนา]!'".
5.2. การแถลงข่าวที่พานาธิไนกอส
เมื่อวันที่ 16 ธันวาคม ค.ศ. 2005 หลังจากเสมอกับอีราคลิสอย่างน่าผิดหวัง 2-2 มาเลซานีได้จัดการแถลงข่าวที่ดุเดือด เนื่องจากเหนื่อยหน่ายกับการวิพากษ์วิจารณ์ที่เขาและพานาธิไนกอสได้รับจากผลงานที่ไม่ดีทั้งจากสื่อและผู้สนับสนุน เขาได้ปกป้องการทำงานหนักและความทุ่มเทของตนเอง รวมถึงจันนีส วาร์ดิโนเจียนนีส เจ้าของสโมสร ต่อหน้าสื่อมวลชน เขาได้กล่าวว่า "ทำไมต้องมีคนงี่เง่ามาเป็นแพะรับบาปเสมอไปวะ? 12 ปี, 24 ผู้จัดการทีม: โอ้โว้ย นี่มันโค้ชจะต้องเป็นคนรับผิดชอบเสมอไปเหรอวะ? แฟนบอลควรจะช่วยทีมวันนี้ แทนที่จะประท้วง พวกเขายังหนุ่ม เราสร้างทีมขึ้นมา-ช่วยพวกเขาเถอะ! พวกเขาควรมีความกล้าที่จะช่วยทีม! ผมอยู่ที่นั่นตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน ผมอยู่ที่นั่นตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน ทุกวันโว้ย! มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นแบบนี้ น่าละอายใจจริงๆ! และผมไม่ได้โกรธเพราะเสมอ แต่ผมโกรธเพราะเรื่องนี้มันน่าขยะแขยง! ผมไม่เคยเห็นอะไรแบบนี้มาก่อน! เราอยู่ที่ไหนวะ? ฟุตบอลกลายเป็นอะไรไปแล้ว นี่มันป่าเถื่อนรึไงวะ? ไม่ ไม่ ไม่ ใจเย็นๆ! แล้วพวกเขาก็หัวเราะ! หัวเราะอะไรกัน? สนุกกับการเขียนอะไรกัน? หัวเราะอะไรกันวะ? หัวเราะอะไร? หัวเราะอะไร? เคารพผู้คนบ้างสิ! กับพวกคุณนี่ต้องโกหกและประจบประแจงเหมือนกับแฟนบอล: ผมไม่เป็นแบบนั้นโว้ย! โอเค? ผมมองทุกคนตรงหน้า ตั้งแต่คนแรกถึงคนสุดท้าย เพราะผมจริงจัง ผมทำงานอย่างจริงจัง! ไม่ ไม่ ตอนนี้ตาผมพูดแล้ว จบแล้ว! โว้ย! คำพูด? คำพูดเรื่องอะไร? หลังจากสี่เดือนที่เล่นฟุตบอลแล้ว คำพูด! ทำอะไรให้ผมหน่อยสิโว้ย! พอได้แล้ว! ถึงเวลาจบแล้ว! ทุกคนใจเย็นๆ! ผมไม่เคยเห็นอะไรแบบนี้มาก่อน! ทุกคนหยิ่งยโส เยาะเย้ย หัวเราะ: 'อ้าว ไอ้โง่มาแล้ว!' เราทำอะไรที่นี่อย่างจริงจัง! (...) ถ้าใครจะฆ่าผม ผมก็ไม่สนหรอก เพราะผมบริสุทธิ์ใจ ผมทำงาน 24 ชั่วโมงต่อวัน พอได้แล้วโว้ย! พอได้แล้ว! และก็คำถามบ้าๆ เสมอ! แล้วก็สาธารณะ แล้วก็ไปทั่ว! เราทำงาน ให้เวลาคุณวาร์ดิโนเจียนนีส (สะกดถูกต้อง: วาร์ดิโนเจียนนีส) ได้พักบ้าง ขอบคุณคุณวาร์ดิโนเจียนนีส! ขอบคุณเขาโว้ย! เป็นคนดี! และช่วยคุณวาร์ดิโนเจียนนีสด้วย! แฟนบอลไม่ควรตำหนิเขา พวกเขาตำหนิอะไรกัน? คุณวาร์ดิโนเจียนนีส? ถ้าเขาไป... หลังจากเขาไป เราจะเห็นว่าเกิดอะไรขึ้น! เราตำหนิอะไรกัน? คุณวาร์ดิโนเจียนนีสที่นี่? พอเถอะโว้ย!".
5.3. เหตุการณ์ระหว่างคุมทีมซิเอน่า
เมื่อวันที่ 9 มกราคม ค.ศ. 2010 หลังจากพ่ายแพ้ในเกมอันน่าตื่นเต้น 4-3 ที่สนามซานซีโรต่อทีมอินเตอร์มิลาน ซึ่งต่อมาก็คว้าแชมป์ทริปเปิลแชมป์ได้ มาเลซานีได้โต้แย้งการทำฟาวล์ที่นำไปสู่ลูกฟรีคิกซึ่งอินเตอร์ทำประตูตีเสมอ 3-3 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มาเลซานีอ้างว่าทีมเล็กๆ ในเซเรียอาไม่ได้รับการคุ้มครอง และทีมใหญ่ก็ใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น
ในวันที่ 24 มกราคม ค.ศ. 2010 หลังจากเสมอกับกาญารี 1-1 ในบ้าน มาสซิโม เมซซาโรมา ประธานสโมสรซิเอน่า ได้แสดงความผิดหวังต่อผลงานของทีมต่อหน้านักข่าวโทรทัศน์ หลังจากแถลงการณ์นี้ อีนรีโก วาร์รีอาเล พิธีกรรายการราอีได้กล่าวต้อนรับมาเลซานีในการให้สัมภาษณ์หลังเกม โดยเรียกเขาว่า "ผู้จัดการทีมที่กำลังตกที่นั่งลำบาก" และคาดการณ์ว่าเมซซาโรมาจะโทรหาเขาในภายหลัง มาเลซานีรู้สึกประหลาดใจและขมขื่นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการสนทนาได้มุ่งเน้นไปที่เรื่องนอกสนามทันที จากนั้นเขาก็ย้ำว่าเมซซาโรมาเคยพูดดีเกี่ยวกับเขา และเขากำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อทีม พร้อมทั้งเน้นย้ำถึงข้อดีของการเสมอในเกมนั้น
5.4. ความขัดแย้งกับสื่อระหว่างคุมทีมเจนัว
เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม ค.ศ. 2011 มาเลซานีรู้สึกไม่พอใจอย่างมากที่นักข่าวเรียกเขาว่า "โมลโล" (molloหมายถึง อ่อนแอ หรือ ไม่มีแรงจูงใจภาษาอิตาลี) ด้วยเหตุนี้ เขาจึงเน้นการแถลงข่าวของเขาเพื่อพิสูจน์แรงจูงใจและทักษะของตนเอง เขาได้กล่าวว่า "หมดแรงจูงใจ, อ่อนแอ, ผมอ่อนแอเหรอ? อะไรนะ-คุณพูดอะไร? ผมอ่อนแอเหรอ? ผมอ่อนแอเหรอ? ผมอ่อนแออะไรกัน? คือ 'อ่อนแอ' ที่นี่มันหมายความว่าอะไร? ผมไม่เข้าใจ (...) ถ้าใครคนหนึ่งทำงานในระดับนี้ได้นานถึง 21 ปี ผมไม่คิดว่าเขาจะอ่อนแอขนาดนั้น ขอความเคารพตรงนั้นด้วย! ผมอ่อนแอเหรอ? พวกคุณนั่นแหละที่อ่อนแอเวลาพูดเรื่องพวกนี้! เพราะมันสะดวกสำหรับพวกคุณที่จะพูดเรื่องแบบนี้ ว่าใครคนหนึ่งอ่อนแอ! (...) ถ้าคุณอ่อนแอ คุณก็ไปไหนไม่ได้หรอก โอเค? ผมไม่อ่อนแอหรอก คนอื่นนั่นแหละที่อาจจะอ่อนแอ! (...) ปัญหาคืออะไร? ทำไมใครคนหนึ่งถึงบอกว่า 'อ่อนแอ'? ผมอ่อนแออะไรกัน? เราบ้าไปแล้วเหรอ? (...) คุณเคยเห็น-คุณเคยได้ยินผมบ่นสักครั้งไหม? 'ไอ้อ่อนแอ'? คุณเคยได้ยิน 'ไอ้อ่อนแอ' บ่นไหม? ไม่ แสดงว่าผมไม่อ่อนแอไง (...) ผมทะเลาะที่บ้าน, ผมทะเลาะกับทุกคน, ผมไม่อ่อนแอแม้แต่ที่นี่ด้วยซ้ำ อันที่จริง ผมอาจจะหงุดหงิดกว่าหลายๆ คนด้วยซ้ำ (...) ผมเป็นแบบนี้แหละ ผมเป็นคนกล้าหาญ ผมไม่อ่อนแอ!".
6. เกียรติประวัติ
อัลแบร์โต มาเลซานี มีเกียรติประวัติและความสำเร็จที่สำคัญในฐานะผู้จัดการทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่คุมทีมปาร์ม่า ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในอาชีพของเขา
6.1. ระดับสโมสร
- คิเอโว
- เซเรีย ซี1: 1993-94
- ปาร์ม่า
- โคปปาอิตาเลีย: 1998-99
- ยูฟ่าคัพ: 1998-99
- ซูเปอร์โคปปาอิตาเลียนา: 1999
7. สถิติผู้จัดการทีม
สถิติการคุมทีมของอัลแบร์โต มาเลซานี ในแต่ละสโมสรที่เขารับผิดชอบ แสดงให้เห็นถึงจำนวนนัดที่คุม ผลการแข่งขัน และอัตราการชนะ
| ทีม | สัญชาติ | ตั้งแต่ | ถึง | สถิติ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| จำนวนนัด | ชนะ | เสมอ | แพ้ | ประตูได้ | ประตูเสีย | ผลต่างประตู | อัตราชนะ % | ||||
| คิเอโว | ITAภาษาอิตาลี | 1 มิถุนายน 1993 | 17 มิถุนายน 1997 | 161 | 56 | 66 | 39 | 182 | 149 | +33 | 34.78 |
| ฟีออเรนตีนา | ITAภาษาอิตาลี | 17 มิถุนายน 1997 | 30 มิถุนายน 1998 | 40 | 18 | 15 | 7 | 74 | 41 | +33 | 45.00 |
| ปาร์ม่า | ITAภาษาอิตาลี | 30 มิถุนายน 1998 | 8 มกราคม 2001 | 126 | 63 | 33 | 30 | 213 | 130 | +83 | 50.00 |
| เวโรนา | ITAภาษาอิตาลี | 4 กรกฎาคม 2001 | 10 มิถุนายน 2003 | 77 | 23 | 23 | 31 | 88 | 101 | -13 | 29.87 |
| โมเดนา | ITAภาษาอิตาลี | 10 มิถุนายน 2003 | 22 มีนาคม 2004 | 30 | 6 | 10 | 14 | 25 | 39 | -14 | 20.00 |
| พานาธิไนกอส | GREภาษากรีก (ใหม่) | 17 กุมภาพันธ์ 2005 | 15 พฤษภาคม 2006 | 52 | 31 | 9 | 12 | 82 | 52 | +30 | 59.62 |
| อูดิเนเซ่ | ITAภาษาอิตาลี | 16 มกราคม 2007 | 4 มิถุนายน 2007 | 19 | 6 | 5 | 8 | 30 | 32 | -2 | 31.58 |
| เอ็มโปลี | ITAภาษาอิตาลี | 26 พฤศจิกายน 2007 | 31 มีนาคม 2008 | 20 | 5 | 4 | 11 | 22 | 32 | -10 | 25.00 |
| ซิเอน่า | ITAภาษาอิตาลี | 23 พฤศจิกายน 2009 | 21 พฤษภาคม 2010 | 26 | 6 | 7 | 13 | 29 | 47 | -18 | 23.08 |
| โบโลญญ่า | ITAภาษาอิตาลี | 1 กันยายน 2010 | 26 พฤษภาคม 2011 | 40 | 13 | 11 | 16 | 42 | 56 | -14 | 32.50 |
| เจนัว | ITAภาษาอิตาลี | 19 มิถุนายน 2011 | 22 ธันวาคม 2011 | 18 | 8 | 3 | 7 | 26 | 29 | -3 | 44.44 |
| เจนัว | ITAภาษาอิตาลี | 2 เมษายน 2012 | 23 เมษายน 2012 | 3 | 0 | 2 | 1 | 3 | 6 | -3 | 0.00 |
| ปาแลร์โม่ | ITAภาษาอิตาลี | 5 กุมภาพันธ์ 2013 | 24 กุมภาพันธ์ 2013 | 3 | 0 | 3 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0.00 |
| ซาสซูโอโล่ | ITAภาษาอิตาลี | 29 มกราคม 2014 | 3 มีนาคม 2014 | 5 | 0 | 0 | 5 | 3 | 9 | -6 | 0.00 |
| รวมทั้งหมด | 620 | 235 | 191 | 194 | 821 | 725 | +96 | 37.90 | |||