ฮิโรชิ กอนโด

2.1. ชีวิตช่วงต้นและอาชีพสมัครเล่น

กอนโด ฮิโรชิ เกิดเมื่อวันที่ 2 ธันวาคม พ.ศ. 2481 ที่เมืองโทสึ จังหวัดซากะ ประเทศญี่ปุ่น เขาต้องสูญเสียคุณพ่อไปตั้งแต่ยังเด็ก และเติบโตมาด้วยการเลี้ยงดูจากคุณแม่เพียงลำพัง หลังจากเป็นนักเบสบอลอาชีพ เขายังคงส่งเงินเดือนครึ่งหนึ่งกลับไปให้คุณแม่ที่บ้านเกิดเสมอ

เขาเริ่มต้นเล่นเบสบอลในตำแหน่งผู้เล่นอินฟิลด์ขณะเรียนอยู่ที่โรงเรียนมัธยมโทสึประจำจังหวัดซากะ แต่ต่อมาต้องเปลี่ยนมาเล่นในตำแหน่งพิตเชอร์เนื่องจากทีมขาดแคลนผู้เล่นในตำแหน่งนี้ ในปี พ.ศ. 2499 ซึ่งเป็นปีที่สามของการศึกษา ทีมของเขาได้เข้าถึงรอบรองชนะเลิศในการแข่งขันระดับจังหวัดซากะ เพื่อคัดเลือกไปแข่งขันโคชิเอ็งฤดูร้อน แต่พ่ายแพ้ให้กับโรงเรียนพาณิชย์ซากะ ทำให้ไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขันโคชิเอ็งระดับชาติได้ อย่างไรก็ตาม ผลงานที่โดดเด่นของเขาดึงดูดความสนใจจากทีมนิชิเท็ตสึ ไลออนส์ซึ่งเป็นทีมเบสบอลอาชีพ ที่เสนอสัญญาให้เขา แต่เขาปฏิเสธข้อเสนอ โดยให้เหตุผลว่าร่างกายของเขายังเล็กและผอมมาก โดยมีน้ำหนักเพียง 62 kg นอกจากนี้ เขายังประสบความสำเร็จในการทดสอบกับบริษัทบริดจสโตน ไทร์ หลังจากทดสอบกับนิชิเท็ตสึ ซึ่งเขาได้แสดงความมั่นใจในการขว้างลูกต่อหน้าผู้จัดการทีมมิฮาระ โอซามุ และคาวาซากิ โทคุจิ และในการทดสอบกับบริดจสโตน ไม่มีใครสามารถตีลูกที่เขาขว้างได้เลย

หลังจากเรียนจบในปี พ.ศ. 2500 กอนโดได้เข้าร่วมงานกับบริดจสโตน ไทร์ และได้รับมอบหมายให้ทำงานในแผนกจัดซื้อของโรงงานคุรุเมะในจังหวัดฟุกุโอกะ ตารางงานของเขาคือเริ่มงานเวลา 08:10 น. และเลิกงานเวลา 16:10 น. โดยที่เขาได้รับอนุญาตให้ออกมาฝึกซ้อมเบสบอลกับทีมตั้งแต่เวลา 14:00 น. ในยุคนั้น ฟุกุโอกะเป็นศูนย์กลางของเบสบอลระดับสังคมที่รุ่งเรือง โดยมีทีมชั้นนำมากมาย เช่น นิตเท็ตสึ ฟุตาเสะ และโทโย โคอัตสึ โอมูตะ รวมถึงทีมจากพื้นที่คิตะคิวชูอย่างยาฮาตะ เซเต็ตสึ และโมจิ เท็ตสึโดะเคียวกุ อย่างไรก็ตาม ทีมบริดจสโตนเป็นเพียงทีมระดับชมรม ซึ่งเน้นการฝึกซ้อมตามความสมัครใจของแต่ละบุคคล กอนโดจึงมุ่งมั่นสร้างเสริมสมรรถภาพทางกายด้วยตัวเองอย่างหนัก โดยออกกำลังกายหน้าท้องและหลัง รวมถึงวิ่งทุกวันตามริมแม่น้ำชิคูโงะ ซึ่งอยู่ใกล้กับสนาม

ด้วยความมุ่งมั่น ร่างกายของเขาก็แข็งแรงขึ้นเรื่อย ๆ และความเร็วของลูกขว้างก็เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ความสามารถทางกายภาพที่โดดเด่นของเขาได้รับการยอมรับจากหลายสาขา โดยมีเรื่องเล่าว่าโอดะ มิกิโอะเคยถอนหายใจและกล่าวว่า "จะทำอย่างไรให้เด็กคนนี้ได้เข้าร่วมโอลิมปิกที่โตเกียวในปี 1964นะ ถ้าเขาลงแข่ง เขาจะต้องได้เหรียญทองแน่" นอกจากนี้ ยังมีเรื่องราวที่เขาได้รับคำเชิญให้เปลี่ยนมาเป็นนักวิ่งข้ามรั้ว 400 เมตร เพื่อเตรียมตัวสำหรับโอลิมปิกที่โตเกียว ในปี พ.ศ. 2502 ซึ่งเป็นปีที่สามของเขากับบริดจสโตน ทีมของเขาได้ลงแข่งกับทีมชั้นนำอย่างนิปปอน ออยล์และนิปปอน ทรานสปอร์ต รวมถึงมหาวิทยาลัยริคเคียว ที่สนามของบริดจสโตน และเขาก็ไม่ค่อยถูกตีเท่าไรนัก นักขว้างที่เขาเผชิญหน้าด้วยคือโฮริโมโตะ ริตสึโอะ ซึ่งเป็นพิตเชอร์ที่ช่วยให้ทีมชาติญี่ปุ่นคว้าแชมป์เบสบอลโลกครั้งที่ 3 ในปี พ.ศ. 2500 ทสึสึมิดะ ทาดาโอะ เพื่อนร่วมทีมและคู่หูแบตเตอรี่ของเขาที่เข้าร่วมงานพร้อมกัน ได้ชมว่า "ลูกขว้างของกอนโดน่าทึ่งกว่าเสียอีก"

ในปี พ.ศ. 2503 กอนโดได้แสดงความสามารถในการขว้างลูกได้อย่างยอดเยี่ยมโดยไม่เสียแต้มในการแข่งขันรอบคัดเลือกทางใต้ของคิตะคิวชู ในการแข่งขันโตชิ ไทโกะ เบสบอล ทัวร์นาเมนต์ ครั้งที่ 31 แม้ว่าเขาจะเสียไป 1 แต้มในอินนิงที่ 11 ทำให้ทีมหมดแรงไป แต่ต่อมาเขาได้รับเลือกให้เป็นผู้เล่นเสริมของทีมนิตเท็ตสึ ฟุตาเสะ ซึ่งเป็นตัวแทนจากคิตะคิวชู และลงสนาม 2 นัด ในบทบาทของพิตเชอร์รีลีฟให้กับอิโนอุเอะ มาโมรุ ซึ่งเป็นรุ่นพี่จากโรงเรียนมัธยมโทสึเดียวกัน เขาสามารถหยุดยั้งการทำคะแนนได้ทั้งหมด 7 อินนิง จากการทำงานของโนนิน วาตารุ อดีตผู้จัดการทีมนิตเท็ตสึ ฟุตาเสะ ซึ่งมารับตำแหน่งผู้จัดการทีมชูนิจิ ดราก้อนส์ ชุดที่สอง ทำให้ชูนิจิ ดราก้อนส์เริ่มเคลื่อนไหวเพื่อดึงตัวเขาเข้าร่วมทีม แม้ว่าเขาจะได้รับการทาบทามจากหลายทีม แต่เขากลับปฏิเสธข้อเสนอจากโยมิอุริ ไจแอนต์สที่เสนอสัญญาที่สูงที่สุด และตัดสินใจเข้าร่วมทีมชูนิจิ ดราก้อนส์ในปี พ.ศ. 2504

2.2. แง่มุมส่วนตัว

กอนโด ฮิโรชิ มีความเคารพอย่างยิ่งต่ออินาโอ คาซูฮิสะ อดีตพิตเชอร์ผู้ยิ่งใหญ่จากภูมิภาคคิวชู ซึ่งเขายึดถือเป็นแบบอย่างในการดำเนินชีวิต เขาเลียนแบบทุกอย่าง ตั้งแต่รูปแบบการขว้างลูกไปจนถึงวิธีการเดินในชีวิตประจำวันของอินาโอ ในช่วงเวลาที่เขาเป็นนักเบสบอลสมัครเล่นกับบริดจสโตน ไทร์ การฝึกซ้อมของเขาส่วนใหญ่คือการเลียนแบบท่าทางและสไตล์การขว้างของอินาโอ รูปแบบการขว้างของกอนโดที่ยกแขนขึ้นสูงและยกเท้าหลักขึ้นจนปลายเท้าตั้งตรงคล้ายคลึงกับอินาโออย่างมาก และกอนโดเองยังใช้เวลาฝึกฝนการยกส้นเท้าของเท้าหลักถึง 1 ชั่วโมงแยกต่างหาก นอกจากนี้ เขายังเลียนแบบวิธีการวิ่งของอินาโอที่มักจะเอียงศีรษะลงเล็กน้อยและก้มหน้าเล็กน้อย

อย่างไรก็ตาม กอนโดไม่เห็นด้วยกับคุณค่าของสถิติ 400 ชนะของคาเนดะ มาซาอิจิในเบสบอลอาชีพญี่ปุ่น โดยให้เหตุผลว่าคาเนดะไม่ได้ลงสนามในสถานการณ์ที่ทีมกำลังแข่งขันเพื่อแชมป์ (353 จาก 400 ชนะ หรือประมาณ 90% ของชัยชนะทั้งหมดของคาเนดะ เกิดขึ้นในช่วงที่เขาอยู่กับทีมโคคุเท็ตสึ ซึ่งเป็นทีมเล็กและไม่ประสบความสำเร็จ)

กอนโดประเมินความสามารถของพิตเชอร์รุ่นหลังอย่างซูกาโนะ โทโมยูกิ, โอทานิ โชเฮย์ และฟูจินามิ ชินทาโร ว่าเป็น "ความสามารถที่เหนือกว่า" โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับฟูจินามิ เขามองว่าฟูจินามิไม่ควรถูกจำกัดให้อยู่ในกรอบเล็ก ๆ และเห็นด้วยกับการขว้างลูกที่ยังควบคุมไม่ได้บางครั้ง เขายังวิพากษ์วิจารณ์การจัดการฟูจินามิของทีมฮันชิน ไทเกอร์สในช่วงที่ฟูจินามิยังอยู่กับทีมฮันชิน (ข้อมูล ณ ฤดูกาล พ.ศ. 2565) โดยกล่าวว่า "น่าจะเทรดเขาออกไปดีกว่า" และ "กับที่นั่น (ฮันชิน) คงไม่ไหวหรอก" ซึ่งเป็นการตำหนิว่าฮันชินไม่เหมาะกับการพัฒนาฟูจินามิ

กอนโดมีความรู้ลึกซึ้งในกีฬารักบี้ เมื่อเขาได้สนทนาทางโทรทัศน์กับโมริ ชิเงทากะซึ่งเป็นเพื่อนสนิท เขาก็แสดงให้เห็นถึงความรู้ที่กว้างขวางในเรื่องนี้

กอล์ฟเป็นงานอดิเรกของเขา หลังจากเลิกเล่นเบสบอลอาชีพ เขายังเคยทำงานที่เกี่ยวข้องกับกอล์ฟอยู่ช่วงหนึ่ง และได้รับการทาบทามให้เป็นนักกอล์ฟอาชีพ แต่เขาก็ปฏิเสธไป ในวัย 72 ปี เขาสามารถทำความเร็วหัวไม้ได้ถึง 48 m/s ซึ่งถือเป็นผู้เล่นที่ตีไกลคนหนึ่ง

ตามคำบอกเล่าของเอโมโตะ ทาเคโนริ และชิโมยานางิ สึโยชิ กอนโด ฮิโรชิ ยังเป็นผู้ที่ชื่นชอบเบียร์เป็นอย่างมาก

บุตรสาวคนที่สองของเขาคือ กอนโด คาเอโกะ อดีตประธานบริษัท โซโนโกะ (เดิมชื่อโทคิโน)

3.1. การเปิดตัวและความสำเร็จช่วงแรก (พ.ศ. 2504 - พ.ศ. 2505)

ในปีแรกของการเป็นนักเบสบอลอาชีพ กอนโด ฮิโรชิ ได้รับช่วงต่อหมายเลขเสื้อเบสบอล 20 ซึ่งเคยเป็นของซูงิชิตะ ชิเงรุ พิตเชอร์ในตำนานของทีม ในการแข่งขันพรีซีซันในปีเดียวกัน เขาทำผลงานได้อย่างน่าประทับใจ โดยขว้างไป 28.1 อินนิง เสียเพียง 1 แต้มรัน (เฉลี่ยรันที่เสีย 0.31) หลังจากนั้น โนนิน วาตารุ ผู้จัดการทีมชุดใหญ่ ได้บอกกับเขาว่า "ปีนี้จะใช้แกเป็นแกนหลัก"

ตั้งแต่ปีแรกในอาชีพ กอนโดได้สร้างชื่อเสียงในฐานะเอซของทีม ด้วยลูกฟาสต์บอลที่ทรงพลังและลูกเคิร์ฟบอลที่ทิ้งดิ่งลงมาอย่างมาก เขายังสามารถลงมาเป็นพิตเชอร์รีลีฟได้อีกด้วย ในฤดูกาลนั้น จากการแข่งขันทั้งหมด 130 นัดของทีม เขาสามารถลงสนามได้ถึง 69 นัด ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งของจำนวนนัดทั้งหมด โดยเป็นการลงสนามเป็นพิตเชอร์ตัวจริงถึง 44 นัด เขาสามารถทำสถิติได้ 35 ชนะ 19 แพ้ ด้วยจำนวนอินนิงที่ขว้างไปถึง 429.1 และทำสไตรก์เอาต์ได้ 310 ครั้ง ด้วยค่าเฉลี่ยรันที่เสีย 1.70 จากผลงานที่ยอดเยี่ยมนี้ เขาได้รับรางวัลซาวามูระ เอจิ และรางวัลรุกกี้แห่งปีของลีกเซ็นทรัล

อย่างไรก็ตาม กอนโดดูเหมือนจะไม่ถูกโฉลกกับนางาชิมะ ชิเงโอะ โดยไม่สามารถทำสไตรก์เอาต์นางาชิมะได้เลย และถูกตีด้วยค่าเฉลี่ยการตีถึง .448 สถิติการขว้าง 429.1 อินนิงของเขาในปี พ.ศ. 2504 ยังคงเป็นสถิติสูงสุดตลอดกาลของเบสบอลอาชีพญี่ปุ่นนับตั้งแต่มีการใช้ระบบสองลีกในปี พ.ศ. 2493 โดยทำลายสถิติเดิมของอากิยามะ โนโบรุ (จากไทโย ในปี พ.ศ. 2500) ที่ 406 อินนิง สถิตินี้ยังไม่ถูกทำลายจนถึงสิ้นสุดฤดูกาล พ.ศ. 2563 (และเป็นสถิติสูงสุดอันดับที่ 13 ตลอดกาลรวมยุคหนึ่งลีก)

เนื่องจากกอนโดต้องลงสนามอย่างต่อเนื่อง คำพูดติดปากว่า "กอนโด, กอนโด, ฝน, กอนโด" (ซึ่งหมายถึง วันที่ฝนไม่ตก กอนโดจะต้องขว้างเสมอ) ได้ถือกำเนิดขึ้น เหตุการณ์ที่นำไปสู่คำพูดนี้คือ เมื่อโฮริโมโตะ ริตสึโอะ พิตเชอร์ของทีมไจแอนต์สในขณะนั้น กล่าวกับนักข่าวว่า "พิตเชอร์ของชูนิจิมีแต่กอนโดคนเดียวหรือไง เดี๋ยวก็พังหรอก วันไหนฝนตกก็พัก วันเดินทางก็พัก วันไหนฝนไม่ตกก็ขว้าง" ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วง 12 วันนับตั้งแต่วันที่ 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2504 เขายังต้องลงสนามอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่คล้ายกับคำพูดนี้ นั่นคือ "ฝนตก-คัมพลีทเกม-ฝนตก-วันเดินทาง-คัมพลีทเกม-ฝนตก-วันเดินทาง-สตาร์ท (ขว้าง 5 อินนิง)-ฝนตก-ฝนตก-วันเดินทาง-สตาร์ท (ขว้าง 5 อินนิง)"

ในปีที่สอง พ.ศ. 2505 เขาสามารถขว้างลูกสไลเดอร์ได้ และลงสนามทั้งหมด 61 นัด โดยเป็นพิตเชอร์ตัวจริง 39 นัด ทำสถิติ 30 ชนะ 17 แพ้ ขว้างไป 362.1 อินนิง ทำสไตรก์เอาต์ได้ 212 ครั้ง และมีค่าเฉลี่ยรันที่เสีย 2.33 ส่งผลให้เขาเป็นผู้ชนะสูงสุด 2 ปีติดต่อกัน

3.2. การถดถอยและการเปลี่ยนตำแหน่ง (พ.ศ. 2506 - พ.ศ. 2511)

จากการลงสนามที่หนักหน่วงและการฝึกซ้อมที่ผิดวิธีในสมัยนั้น (เช่น การประคบร้อนที่หัวไหล่ทันทีหลังจากการขว้าง) ทำให้กอนโดมีอาการบาดเจ็บที่หัวไหล่และข้อศอก ตั้งแต่ปีที่สามในอาชีพ พ.ศ. 2506 พลังการขว้างของเขาลดลงอย่างมาก ทำให้เขาทำได้เพียง 10 ชนะ และในปี พ.ศ. 2507 เขาทำได้เพียง 6 ชนะเท่านั้น

ประมาณช่วงเปิดฤดูกาล พ.ศ. 2508 กอนโดได้รับการทาบทามจากนิชิซาวะ มิจิโอะ ผู้จัดการทีมในขณะนั้น ให้เปลี่ยนมาเล่นในตำแหน่งผู้เล่นอินฟิลด์ ในเวลานั้น ความสำเร็จในปีแรกของเขายังคงเป็นอุปสรรค ทำให้เขารู้สึกว่าไม่สามารถยอมรับคำแนะนำจากคนรอบข้างได้อย่างเปิดใจ แม้ว่านิชิซาวะจะประเมินศักยภาพในการตีของเขาว่าสามารถใช้ข้อมือที่แข็งแกร่งในการตีได้ดี แต่กอนโดก็ยังคงไม่สามารถทำผลงานได้ตามที่คาดหวัง ในปีนั้น เขากลายเป็นผู้เล่นอินฟิลด์และแข่งขันกับอิโตะ ทัตสึฮิโกะ เพื่อแย่งตำแหน่งเธิร์ดเบส โดยลงสนาม 81 นัด ในปี พ.ศ. 2509 เขาได้รับบทบาทเป็นผู้เล่นเบสที่สองและชอร์ตสต็อปเบอร์ 2 ในวันเปิดฤดูกาล แต่ผลงานการตีของเขายังคงย่ำแย่ ในปี พ.ศ. 2510 เขาส่วนใหญ่ลงสนามในตำแหน่งเธิร์ดเบส โดยลงสนาม 80 นัดในฐานะผู้เล่นตัวจริง และทำสถิติบั่นท์ได้มากที่สุดในลีกเซ็นทรัล แม้ว่าเขาจะรู้สึกว่าเริ่มเข้าใจแก่นแท้ของการตีได้บ้างแล้ว แต่ในช่วง 3 ปีนี้ เขาก็ยังไม่สามารถทำผลงานได้ตามความคาดหวังของนิชิซาวะ

ก่อนการเปิดค่ายฝึกซ้อมในปี พ.ศ. 2511 นิชิซาวะได้ลาออกจากตำแหน่งผู้จัดการทีม และในขณะเดียวกัน โทคุบู ซาดายูกิ ก็ได้ย้ายมาเข้าร่วมทีม ซูงิชิตะ ชิเงรุ ได้รับแต่งตั้งเป็นผู้จัดการทีมคนใหม่ เมื่อซูงิชิตะเห็นการขว้างของกอนโดในฐานะผู้เล่นอินฟิลด์ ประกอบกับทีมพิตเชอร์ที่อ่อนแอลง เขาจึงบอกกับกอนโดว่า "นายก็ยังเป็นพิตเชอร์อยู่ดี ทำไมไม่ลองกลับมาขว้างอีกครั้งล่ะ" และกอนโดก็เริ่มฝึกซ้อมการขว้างในค่ายฝึกซ้อมอีกครั้ง แต่ทันทีที่เขากลับมาขว้าง อาการปวดที่หัวไหล่ขวาก็กลับมาอีกครั้ง การชนะครั้งสุดท้ายของเขาคือในวันที่ 27 เมษายนปีเดียวกัน ในการแข่งขันกับฮิโรชิมา โตโย คาร์ป ที่สนามมัตสึยามะ ซิตี้

ในช่วงท้ายของการเข้าค่ายฝึกซ้อมในปีนั้น กอนโดได้รับแจ้งเป็นครั้งแรกในรอบ 9 ปีอาชีพว่าเขาต้องกลับไปนาโกย่าพร้อมกับสมาชิกทีมชุดที่สอง ณ จุดนี้ เขาตัดสินใจที่จะเกษียณจากการเป็นนักเบสบอลอาชีพ ประสบการณ์การใช้งานหนักในช่วงที่เขาเป็นพิตเชอร์ไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อตัวเขาเอง แต่ยังสะท้อนไปถึงวงการเบสบอลโดยรวมด้วย โดยเฉพาะคอนโด ซาดาโอะ ซึ่งเคยเป็นโค้ชพิตเชอร์ในช่วงที่กอนโดเป็นผู้เล่น ได้เสนอแนวคิด "การแบ่งงานพิตเชอร์" ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อเบสบอลอาชีพญี่ปุ่นในเวลาต่อมา กอนโดเองได้หวนรำลึกถึงช่วงเวลาที่เขาเป็นรุกกี้ที่ต้องลงสนามต่อเนื่องว่า "ในตอนนั้น ผมรู้สึกเหมือนมีอีกคนหนึ่งอยู่ในตัวผม และผมก็รู้สึกว่าตัวเองเก่งมาก" คิมาตะ ทัตสึฮิโกะ ผู้ซึ่งเป็นคู่หูแบตเตอรี่ของกอนโดในช่วงที่เขายังเป็นผู้เล่น ได้เขียนไว้ในหนังสือของเขาว่า "ด้วยฟอร์มการขว้างที่ยืดหยุ่นและมีสปริงที่ใช้ขาและสะโพก เขาน่าจะขว้างลูกตรงได้เกิน 150 กิโลเมตรต่อชั่วโมง" และลูกฟาสต์บอลที่ดูเหมือนจะลอยขึ้นมานั้น ได้รับการยกย่องจากมัตสึกิ เคนจิโร ผู้ซึ่งเคยเผชิญหน้ากับซาวามูระ เอจิว่า "ใกล้เคียงกับซาวามูระที่สุด"

4.1. หลังเกษียณและตำแหน่งโค้ชเบื้องต้น

หลังจากเกษียณจากอาชีพนักเบสบอล กอนโดได้รับการทาบทามจากสโมสรให้รับตำแหน่งผู้จัดการทีมชุดใหญ่ แต่เขาก็ปฏิเสธไป เนื่องจากเขารู้สึกว่าด้วยบุคลิกของเขา หากเขาอยู่กับทีม เขาจะสอนผู้เล่น ซึ่งจะเป็นการก้าวก่ายหน้าที่ของโค้ชที่รับผิดชอบ

หลังจากออกจากทีมชูนิจิ เขาได้ทำงานเป็นผู้บรรยายเบสบอลให้กับสถานีวิทยุโทไค (พ.ศ. 2512 - พ.ศ. 2515) แม้ว่าเขาจะไม่ได้ขาดแคลนเงินเก็บ แต่ช่วงเวลานั้นถือเป็นช่วงที่ยากลำบากทางการเงินที่สุด เนื่องจากค่าตอบแทนเป็นไปตามอัตราส่วนต่อเกมที่ออกอากาศเท่านั้น ด้วยงานบรรยายที่มีเพียง 2-3 ครั้งต่อเดือน ทำให้เขามีเวลาว่างมาก เขาจึงเริ่มออกไปเล่นกอล์ฟกับคนรู้จัก และออกรอบเกือบครึ่งเดือน มีคนเคยกล่าวว่า "กอนโดกำลังจะกลายเป็นนักกอล์ฟอาชีพแล้วหรือ" แต่ตัวเขาเองไม่เคยมีความตั้งใจเช่นนั้น เมื่อไอบะ โยชิโร ผู้บริหารของดันลอป สปอร์ตส์ภูมิภาคชูบุเห็นสถานการณ์ของเขา ก็ได้สั่งสอนว่า "อย่ามัวแต่เที่ยวเตร่อย่างไร้สาระ" และยื่นมือเข้าช่วย โดยบอกว่า "ไม่เป็นไรที่จะทำงานเป็นผู้บรรยายเบสบอลไปด้วย มาทำงานที่บริษัทของฉันสิ" และนั่นคือจุดเริ่มต้นของการทำงานเป็นมนุษย์เงินเดือนเป็นครั้งที่สองของเขา นับตั้งแต่ที่เคยทำงานกับบริดจสโตน

กอนโดกล่าวถึงเรื่องนี้ว่า "ผมเขียนใบแจ้งหนี้ที่บริษัทในเมืองนาโกย่า และทำงานตรวจนับสินค้าที่ห้างสรรพสินค้า ในวันที่ต้องบรรยายเบสบอล ผมก็จะไปที่สนามตั้งแต่บ่าย" เขายังกล่าวอีกว่า "ไอบะ ชาโจว (ประธานไอบะ) ผู้ซึ่งแก้ไขเส้นทางที่ผมกำลังจะก้าวพลาดอย่างไม่รู้ตัว เป็นผู้มีพระคุณอย่างยิ่งที่ทำให้ผมได้ดำเนินชีวิตในเส้นทางเบสบอลต่อไปอย่างสมบูรณ์"

หลังจากนั้น เขากลับมาที่ชูนิจิ ดราก้อนส์ตามคำเชิญของโยนามิเนะ คานาเมะ ผู้จัดการทีม โดยรับตำแหน่งโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดที่สอง (พ.ศ. 2516 - พ.ศ. 2523) และต่อมาเป็นโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดแรก (พ.ศ. 2524 - พ.ศ. 2526) ซึ่งเขามีส่วนสำคัญในการพาทีมคว้าแชมป์ลีกในปี พ.ศ. 2517 และ พ.ศ. 2525 เขายังได้พัฒนาพิตเชอร์อย่างกั๊วะ ยวนจื้อและมิยาโกะ ยูจิโร นอกจากนี้ในปี พ.ศ. 2525 เขายังได้เปลี่ยนบทบาทของอุชิจิมะ คาซึฮิโกะ จากพิตเชอร์ตัวจริงมาเป็นคลอสเซอร์ โดยให้เหตุผลร่วมกับโค้ชคอนโดว่า "เมื่อเขาเป็นพิตเชอร์ตัวจริง เขาจะขว้างลูกที่อ่อนลง แต่ในสถานการณ์ที่สำคัญ เขากลับขว้างลูกที่ยอดเยี่ยมได้ เขามีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับบทบาทตัวปิดเกม" ซึ่งอุชิจิมะก็สามารถทำผลงานได้ดีในฐานะตัวปิดเกม ด้วยสถิติ 7 ชนะ 4 แพ้ และ 17 เซฟ

4.2. การเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึและไดเอะ

หลังจากการลาออกจากชูนิจิ กอนโดได้ทำงานเป็นผู้บรรยายเบสบอลให้กับฟูจิทีวี, โทไคทีวี และสถานีวิทยุโทไค รวมถึงเป็นนักวิจารณ์เบสบอลให้กับชูนิจิ สปอร์ตส์ (พ.ศ. 2527 - พ.ศ. 2530) หลังจากนั้นในปี พ.ศ. 2531 เขาได้รับการทาบทามจากโอหงิ อากิระ ผู้จัดการทีม ให้มาดำรงตำแหน่งโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดแรกของคินเท็ตสึ บัฟฟาโลส์ โอหงิและกอนโดมีความสัมพันธ์อันดีมาตั้งแต่สมัยเป็นผู้เล่น และเมื่อซึโบอุจิ มิจิโนริ ซึ่งเคยเป็นโค้ชสอนทั้งโอหงิและกอนโดในสมัยเป็นโค้ช ได้รับการปรึกษาจากโอหงิ เขาก็แนะนำกอนโด

ในฐานะโค้ชที่คินเท็ตสึ กอนโดได้ช่วยยามาซากิ ชินทาโร ที่เคยซบเซา ให้กลับมาอยู่ในสตาร์ทติง โรเตชั่นอีกครั้ง และฟื้นฟูฟอร์มการเล่นของคาโต้ เท็ตสึโร รวมถึงการผลักดันให้โยชิอิ มาซาโตะ มารับบทบาทเป็นตัวปิดเกม ในเดือนมิถุนายนของฤดูกาลนั้น เกิดเหตุการณ์สำคัญขึ้น เมื่อริชาร์ด เดวิสถูกจับกุมในข้อหาครอบครองกัญชาอย่างผิดกฎหมาย แม้จะไม่ใช่หน้าที่หลักของกอนโด แต่เขาก็ได้ติดต่อคนรู้จักในทีมชูนิจิ เพื่อสอบถามเกี่ยวกับราล์ฟ ไบรอันท์ ซึ่งผลการตรวจสอบพบว่าไบรอันท์ยังไม่มีโอกาสได้ลงสนามในทีมชุดใหญ่ เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควตานักกีฬาต่างชาติ

กอนโดได้แจ้งเรื่องนี้ให้ผู้จัดการทีมโอหงิทราบทันที และไปดูการแข่งขันชูนิจิในเวสเทิร์น ลีก ที่สนามนิชิโนมิยะ ร่วมกับนากานิชิ ฟุโตชิ หัวหน้าโค้ช การตีลูกของไบรอันท์ถึงแม้จะดูหยาบกระด้าง แต่ก็มีความเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ ทางสโมสรคินเท็ตสึจึงเสนอการเทรดด้วยเงินสดให้กับชูนิจิ และการได้ตัวไบรอันท์ก็ได้รับการยืนยัน ในปีแรกของการเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึ ค่าเฉลี่ยรันที่เสียของทีมลดลงจาก 4.22 ซึ่งเป็นอันดับสุดท้ายของลีกในปีที่แล้ว มาเป็น 3.23 ซึ่งเป็นอันดับสองของลีก และในปี พ.ศ. 2532 ทีมก็ยังคงมีค่าเฉลี่ยรันที่เสียเป็นอันดับสองของลีก ซึ่งมีส่วนสำคัญในการพาทีมคว้าแชมป์ลีก อย่างไรก็ตาม กอนโดมีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีกับผู้จัดการทีมโอหงิ และได้ลาออกหลังจากฤดูกาลนั้น โดยต้องจ่ายค่าชดเชยเป็นเงิน 13.00 M JPY

หลังจากลาออกในปี พ.ศ. 2533 กอนโดได้กลับไปเป็นผู้บรรยายเบสบอลให้กับโทไคทีวี และเป็นนักวิจารณ์เบสบอลให้กับนิคคัน สปอร์ตส์ แต่ในช่วงนอกฤดูกาลปีนั้น เขาได้รับการทาบทามให้เป็นโค้ชพิตเชอร์จากทั้งทีมฟุกุโอกะ ซอฟต์แบงก์ ฮอว์กส์ และทีมชูนิจิ ซึ่งเป็นทีมเก่าของเขา แม้ว่าชูนิจิจะเป็นทีมในนาโกย่า ซึ่งเป็นที่ที่เขาใช้ชีวิตอยู่ แต่เขาตัดสินใจเลือกไดเอะ เนื่องจากได้รับการทาบทามก่อน และเขารู้สึกว่าเคยปฏิเสธซูงิอุระ ทาดาชิ ซึ่งเป็นผู้บริหารของทีมไดเอะที่เคยชวนเขาเป็นโค้ชสมัยที่ซูงิอุระเป็นผู้จัดการทีมนันไค แต่เขาเลือกคินเท็ตสึไปก่อน

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2534 ถึง พ.ศ. 2536 กอนโดดำรงตำแหน่งโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดแรกของไดเอะ แม้ว่าเขาจะสามารถปรับปรุงค่าเฉลี่ยรันที่เสียของทีมจาก 5.56 เป็น 4.22 ได้ แต่ทีมก็ยังคงไม่สามารถหลุดพ้นจากอันดับสุดท้ายของลีกในด้านค่าเฉลี่ยรันที่เสียได้ เขาสอนมูราตะ คัตสึโยชิและโมโตฮาระ มาซาฮารุ และใช้อิเคดะ ชิคาฟุสะเป็นคลอสเซอร์ ในปีที่สามของการเป็นโค้ชที่ไดเอะ เนโมโตะ ริคุโอะได้เข้ามาเป็นผู้จัดการทีม และกอนโดได้แนะนำให้ใช้ชิโมยานางิ สึโยชิ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการวางรากฐานให้อาชีพของชิโมยานางิยืนยาว

4.3. การกลับสู่ชูนิจิ (พ.ศ. 2555)

หลังจากลาออกจากไดเอะ กอนโดได้กลับมาเป็นผู้บรรยายเบสบอลให้กับฟูจิทีวี, โทไคทีวี และสถานีวิทยุโทไค รวมถึงเป็นนักวิจารณ์เบสบอลให้กับสปอร์ตส์ โฮชิ (พ.ศ. 2537 - พ.ศ. 2539) ในช่วงเวลาดังกล่าว มีแผนการที่จะให้เขาเข้าร่วมทีมโยมิอุริ ไจแอนต์สในฐานะโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดแรกในปี พ.ศ. 2545 แต่แผนดังกล่าวก็ถูกยกเลิกไป เนื่องจากนางาชิมะ ชิเงโอะ ผู้จัดการทีมซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของกอนโด ได้ลาออกหลังจากการแข่งขันฤดูกาล พ.ศ. 2544 นอกจากนี้ เขายังได้รับการทาบทามจากทีมอื่น ๆ ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ให้มารับตำแหน่งโค้ชอีกด้วย

ในปี พ.ศ. 2555 ทากากิ โมริมิชิ ซึ่งเคยเป็นเพื่อนร่วมทีมกับกอนโดในสมัยเป็นผู้เล่น ได้กลับมารับตำแหน่งผู้จัดการทีมชูนิจิ และกอนโดก็ได้กลับมาเป็นโค้ชพิตเชอร์ทีมชุดแรกให้กับทีมอีกครั้ง ในวัย 73 ปี เขาได้กลับสู่สนามแข่งขันในรอบ 12 ปี และกลายเป็นโค้ชที่อายุมากที่สุดในบรรดาโค้ชและผู้จัดการทีมในเบสบอลอาชีพญี่ปุ่นในขณะนั้น แม้ตำแหน่งจะเป็นโค้ชพิตเชอร์ แต่เขาก็ทำหน้าที่เสมือนหัวหน้าโค้ชที่สนับสนุนผู้จัดการทีมทากากิ

หลังจากกลับมา เขามีส่วนสำคัญในการช่วยให้ทีมคว้าอันดับสองในลีกเซ็นทรัล และเข้าสู่ไคลแมกซ์ ซีรีส์ 6 ปีติดต่อกัน โดยการผลักดันพิตเชอร์หน้าใหม่และผู้เล่นอายุน้อยอย่างกระตือรือร้น รวมถึงการเปลี่ยนยามาอิ ไดสุเกะ ซึ่งเดิมเป็นพิตเชอร์ตัวจริง ให้มารับบทบาทเป็นพิตเชอร์รีลีฟ (จากตัวเซ็ตอัพมาเป็นคลอสเซอร์) อย่างไรก็ตาม ในช่วงท้ายฤดูกาลนั้น โยชิมิ คาซึกิ พิตเชอร์เอซของทีมได้รับบาดเจ็บหนักจนไม่สามารถลงสนามได้ และนากาตะ เคนอิจิ กับเอนเยลเบิร์ต โซโต้ ก็ไม่สามารถลงสนามได้เช่นกัน พิตเชอร์ตัวจริงที่เหลืออยู่มีเพียงยามาอุจิ โซมะ (10 ชนะ) โอโนะ ยูดาย (4 ชนะ) คาวาคามิ เคนชิน (3 ชนะ) ยามาโมโตะ มาสะ (3 ชนะ) และอิโตะ จุนกิ (1 ชนะ) ในสถานการณ์เช่นนี้ ทีมสามารถเอาชนะไจแอนต์สในไฟนอล สเตจของไคลแมกซ์ ซีรีส์ไป 3 เกมติดต่อกัน แต่หลังจากนั้นก็พ่ายแพ้ 3 เกมรวด ทำให้ตกรอบ หลังจากนั้นไม่นานในวันที่ 24 ตุลาคม เขาได้ประกาศลาออกจากตำแหน่ง

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2556 กอนโดได้กลับมาเป็นผู้บรรยายเบสบอลให้กับโทไคทีวีและสถานีวิทยุโทไค รวมถึงเป็นนักวิจารณ์เบสบอลให้กับนิคคัน สปอร์ตส์ อีกด้วย ในวันที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2559 เขาได้รับประกาศให้เป็นโค้ชพิตเชอร์ของทีมชาติญี่ปุ่นสำหรับ "ซามูไร เจแปน วอร์ม-อัพ แมตช์ ญี่ปุ่น vs ไต้หวัน" และยังคงดำรงตำแหน่งโค้ชพิตเชอร์ของทีมชาติญี่ปุ่นในการแข่งขันเวิลด์เบสบอลคลาสสิก 2017

ในวันที่ 26 ตุลาคม พ.ศ. 2567 กอนโดได้ขว้างลูกเปิดสนามในเกมแรกของเจแปนซีรีส์ 2024 (ระหว่างโยโกฮาม่า ดีเอ็นเอ เบย์สตาร์ส กับฟุกุโอกะ ซอฟต์แบงก์ ฮอว์กส์ ที่โยโกฮาม่า สเตเดียม) เพื่อเป็นกำลังใจให้กับรุ่นน้อง

5.1. การแต่งตั้งและชัยชนะเจแปนซีรีส์ พ.ศ. 2541

ในปี พ.ศ. 2540 กอนโด ฮิโรชิ ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าโค้ชแบตเตอรี่ทีมชุดแรกของโยโกฮาม่า เบย์สตาร์ส (ในขณะนั้น) เขาสามารถปรับปรุงทีมพิตเชอร์ได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยลดค่าเฉลี่ยรันที่เสียของทีมจาก 4.67 ซึ่งเป็นอันดับสุดท้ายในปีที่แล้ว ลงมาเหลือ 3.70 ส่งผลให้ทีมก้าวขึ้นมาอยู่ในอันดับที่สองของลีก

ในปี พ.ศ. 2541 เขาก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้จัดการทีมโยโกฮาม่า ด้วยวัย 59 ปี ซึ่งเป็นสถิติผู้จัดการทีมที่เข้ารับตำแหน่งเป็นครั้งแรกที่มีอายุมากที่สุดในขณะนั้น (สถิตินี้ถูกทำลายโดยโมริ ชิเงคาซุ ผู้จัดการทีมชูนิจิในปี พ.ศ. 2560 ซึ่งเข้ารับตำแหน่งในวัย 62 ปี) ในปีแรกที่เขาเข้ามาคุมทีม เขานำทีมคว้าแชมป์ลีกและแชมป์เจแปนซีรีส์ได้เป็นครั้งแรกในรอบ 38 ปี ซึ่งถือเป็นความสำเร็จครั้งประวัติศาสตร์ หลังจากนั้น เขายังคงดำรงตำแหน่งผู้จัดการทีมจนถึงปี พ.ศ. 2543 และทีมของเขาก็สามารถจบฤดูกาลด้วยอันดับ A-class (1-3 อันดับแรก) ได้ทุกปี กอนโดเป็นผู้จัดการทีมเพียงคนเดียวในประวัติศาสตร์ของไทโย (ชื่อเดิมของโยโกฮาม่า), โยโกฮาม่า และโยโกฮาม่า ดีเอ็นเอ เบย์สตาร์ส ที่สามารถพาทีมจบฤดูกาลในอันดับ A-class ได้ทุกปีตลอดระยะเวลาที่ดำรงตำแหน่ง

5.2. ปรัชญาและกลยุทธ์การบริหารทีม

จากประสบการณ์การฝึกโค้ชในฟลอริดา เอดดูเคชั่น ลีก ประเทศสหรัฐอเมริกา กอนโด ฮิโรชิ ยึดมั่นในปรัชญา "Don't over teach" (ไม่สอนมากเกินไป ไม่ก้าวก่ายมากเกินไป) ตลอดอาชีพโค้ชและผู้จัดการทีม ซึ่งเป็นการปฏิบัติต่อผู้เล่นในฐานะผู้ใหญ่ เขาเรียกสไตล์การสอนนี้ว่า "แนวคิดเสรี" ความสามารถของเขาในการนำทีมสู่ชัยชนะโดยการเคารพสัญชาตญาณและอิสระของผู้เล่นได้รับความสนใจจากสื่อในขณะนั้น และได้รับการประเมินในเชิงบวกในวงการเบสบอล

กอนโดมีความเชื่อส่วนตัวที่ว่า "ในเบสบอลยุคปัจจุบัน 80% ของผลแพ้ชนะขึ้นอยู่กับพิตเชอร์คลอสเซอร์" และ "พิตเชอร์คลอสเซอร์เทียบเท่ากับนักตีลูกเบอร์ 4 และมีความสำคัญเหนือกว่าพิตเชอร์ตัวจริงสามคน" เขายกย่องไอบะ ชาโจว (ผู้บริหารของดันลอป สปอร์ตส์) และผู้จัดการทีมโยนามิเนะ คานาเมะ ว่าเป็นผู้มีพระคุณที่เปิดโอกาสให้เขากลับมาทำงานในสนามอีกครั้ง

คติประจำใจของเขาคือ "Kill or be Killed" (ฆ่าหรือไม่ก็ถูกฆ่า) ในสมัยที่เป็นผู้จัดการทีมโยโกฮาม่า เขาเคยแจกลูกเบสบอลที่มีลายเซ็นพร้อมประโยคนี้ให้กับพิตเชอร์ทุกคนที่ได้ลงสนามในเกมเปิดฤดูกาล

เมื่อเขาทำหน้าที่คุมทีมในดักเอาต์ เขามักจะไม่นั่ง แต่จะยืนเฝ้าดูเกมพร้อมกับเอามือเท้าคางหรือแก้มบ่อยครั้ง ซึ่งมักปรากฏในกล้องถ่ายทอดสด ท่าทางนี้กลายเป็นสัญลักษณ์ของกอนโด และมักถูกนำไปใช้เป็นภาพล้อเลียนในหนังสือพิมพ์กีฬาและนิตยสารรายสัปดาห์ในสมัยนั้น ว่ากันว่าเขาก็ใช้ท่าทางนี้บ่อยครั้งในสมัยที่เป็นโค้ช

ในเจแปนซีรีส์ 1998 ผู้จัดการทีมฝ่ายตรงข้ามคือฮิกาชิโอะ โอซามุ ซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของกอนโด ก่อนการแข่งขันซีรีส์ ทั้งสองได้จัดการประชุมร่วมกันต่อหน้าสื่อ แม้จะเป็นการประชุมที่ไม่เป็นทางการ แต่พวกเขาก็ให้คำมั่นสัญญาเกี่ยวกับพิตเชอร์ตัวจริงที่จะลงสนาม ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อให้ผู้ชมได้เพลิดเพลินกับการแข่งขันที่แท้จริงระหว่างความสามารถและเทคนิคของผู้เล่น โดยปราศจากสงครามน้ำลายหรือการคาดเดาจากภายนอกสนาม นอกจากนี้ หลังจากจบซีรีส์ไม่กี่สัปดาห์ ทั้งกอนโดและฮิกาชิโอะยังได้พูดคุยกันในนิตยสาร สปอร์ตส์ กราฟิก นัมเบอร์ ซึ่งเป็นเรื่องที่หาได้ยากมากที่ผู้จัดการทีมคู่แข่งที่เพิ่งแข่งขันกันอย่างดุเดือดจะมาพูดคุยกันเช่นนี้หลังจบการแข่งขัน

5.3. พลวัตของทีมและความขัดแย้ง

อย่างไรก็ตาม นโยบายของกอนโดเริ่มสร้างความขัดแย้งภายในทีมตั้งแต่ปีที่สองของการดำรงตำแหน่ง โดยเฉพาะกับกลุ่มผู้เล่นอินฟิลด์ ซึ่งการสื่อสารไม่ราบรื่นนัก อาจเป็นเพราะเขาได้มอบหมายหน้าที่เกือบทั้งหมดให้กับโค้ช เหตุการณ์ที่โดดเด่นซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของเรื่องนี้คือ ในวันที่ 18 มิถุนายน พ.ศ. 2543 ซึ่งเป็นปีที่สามของการดำรงตำแหน่ง ในการแข่งขันกับฮิโรชิมา โตโย คาร์ป เกมที่ 12 กอนโดได้ส่งนากาเนะ ฮิโตชิ ผู้ตีลูกมือขวา ลงมาเป็นพินช์ฮิตเตอร์ แทนโคมาดะ โนริฮิโระ ผู้ตีลูกมือซ้าย เพื่อเผชิญหน้ากับนาธาน มินชี่ พิตเชอร์มือขวาของทีมคู่แข่ง การตัดสินใจนี้ทำให้โคมาดะรู้สึกเสียศักดิ์ศรีและโกรธจัด จนเดินออกจากสนามกลับบ้านไปทั้ง ๆ ที่การแข่งขันยังดำเนินอยู่ เหตุการณ์นี้ถูกสื่อรายงานว่าเป็น "การกลับบ้านโดยไม่ได้รับอนุญาต" (ของโคมาดะ) แท้จริงแล้ว สาเหตุของการก่อกบฏครั้งนี้ไม่ได้มาจากเพียงการถูกเปลี่ยนตัวตีแทนเท่านั้น แต่โคมาดะมีความไม่พอใจในแนวทางการบริหารทีมของกอนโดมาตั้งแต่ก่อนหน้านี้แล้ว (ดูเพิ่มเติมในบทความโคมาดะ โนริฮิโระ) โคมาดะลาออกจากอาชีพนักเบสบอลเมื่อสิ้นสุดฤดูกาลนั้น

ในขณะเดียวกัน กอนโดเองก็ถูกบังคับให้ลาออกจากตำแหน่งเมื่อสิ้นสุดสัญญาในปีนั้น ท่ามกลางความขัดแย้งกับผู้บริหารส่วนอื่น ๆ และผู้เล่นหลักบางคน เช่น อิชิอิ ทาคูโร แม้ว่าเขาจะมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับโอโฮริ ทาคาชิ ประธานสโมสรในขณะนั้นราวกับพี่น้อง โคมาดะกล่าวว่า "กอนโดคบค้ากับผู้เล่นที่เขาโปรดปรานเพียงบางคนเท่านั้น ซึ่งทำให้อิชิอิ ทาคูโร ประธานสโมสรผู้เล่น และคนอื่น ๆ รู้สึกกังวล และเมื่อผมแสดงความไม่พอใจเกี่ยวกับสถานการณ์ของทีมและนโยบายของกอนโด ผมก็ไม่สามารถพูดคุยกับเขาได้อีกเลย" เขายังกล่าวด้วยว่า การรายงานข่าวว่า "กลับบ้านโดยไม่ได้รับอนุญาต" นั้นไม่ถูกต้อง เนื่องจากยามาชิตะ ไดสุเกะ หัวหน้าโค้ชได้กล่าวด้วยความกังวลว่า "คุณยังมีเป้าหมาย 2,000 แอนต์ไม่ใช่หรือ วันนี้กลับบ้านไปได้เลยนะ แต่พรุ่งนี้ต้องมาที่จิงกูนะ" ซึ่งโคมาดะกล่าวว่า "เมื่อยามาชิตะบอกเช่นนั้น มันก็ไม่ใช่การกลับบ้านโดยไม่ได้รับอนุญาตแล้ว" กอนโดกล่าวว่า "หลังจากที่โคมาดะเกษียณ เขาก็เข้าใจผม โคมาดะบอกว่าถ้ากอนโดไม่ใช่ผู้จัดการทีม เขาคงทำ 2,000 แอนต์ไม่ได้ ตอนนั้นผมไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากส่งเขาไปทีมชุดที่สอง เพราะเขาจะอาละวาดถ้ายังอยู่ในชุดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ผมบอกเขาว่าเขาสามารถทำอะไรก็ได้ที่ทีมชุดสอง เป็นเวลา 10 วัน จะลงเล่นก็ได้ จะพักก็ได้ แต่หลังจาก 10 วันนั้น เมื่อเขากลับมาทีมชุดแรก ผมจะให้เขาตีอันดับ 5" และกอนโดก็ทำตามที่พูด ตอนนี้เมื่อกอนโดพบกับโคมาดะ พวกเขาก็สามารถพูดคุยกันได้อย่างสนุกสนาน

6.1. หลักการสำคัญ ("ไม่สอนมากเกินไป")

จากประสบการณ์การฝึกโค้ชในฟลอริดา เอดดูเคชั่น ลีก สหรัฐอเมริกา กอนโด ฮิโรชิ ได้ยึดมั่นในหลักการ "Don't over teach" (ไม่สอนมากเกินไป ไม่ก้าวก่ายมากเกินไป) ตลอดอาชีพโค้ชและผู้จัดการทีม ซึ่งเป็นการปฏิบัติต่อผู้เล่นในฐานะผู้ใหญ่ เขากล่าวว่า สไตล์การสอนนี้คือ "แนวคิดเสรี" การนำทีมสู่ชัยชนะโดยการเคารพสัญชาตญาณและอิสระของผู้เล่นของเขาเป็นที่พูดถึงในสื่อต่างๆ และได้รับการประเมินสูงในวงการเบสบอล

6.2. ปรัชญาการขว้าง

กอนโดเชื่อว่า "รูปแบบการขว้างคือการแสดงออกของพิตเชอร์" และเขาแทบไม่เคยเข้าไปก้าวก่ายกับรูปแบบการขว้างของพิตเชอร์เลย ว่ากันว่ามิยาโกะ ยูจิโร เป็นพิตเชอร์เพียงคนเดียวที่เขาเคยปรับแก้ฟอร์มการขว้างให้

คาโต้ เท็ตสึโร ซึ่งเคยได้รับการสอนจากกอนโดในสมัยที่เขาเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึ กล่าวว่า "ในตอนนั้น พิตเชอร์ทุกคนเคารพกอนโดมาก ถ้าในชีวิตเบสบอลของผมมีใครสักคนที่ผมเรียกว่าอาจารย์ได้ ก็มีแค่กอนโดเท่านั้น เพราะเขามีประสบการณ์อาการบาดเจ็บหัวไหล่จากการใช้งานหนักในสมัยเป็นผู้เล่น เขาจึงเป็นคนที่เข้าใจและคิดในมุมมองของพิตเชอร์"

โยชิอิ มาซาโตะ ผู้ซึ่งได้รับการสอนจากกอนโดในสมัยที่เขาเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึเช่นกัน กล่าวถึงกอนโดว่าเป็นโค้ชที่เขารักและเคารพมากที่สุด และเป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อเขามากที่สุด โดยกล่าวว่า "ก่อนหน้านั้น ผมเคยขว้างโดยคำนึงถึงสายตาของผู้บริหารทีมที่อยู่บนม้านั่งสำรอง แต่กอนโดบอกกับผมทุกวันว่า 'ถ้าโดนตี มันเป็นความผิดของฉันเอง' และตั้งแต่ตอนนั้นเอง ผมก็สามารถขว้างลูกได้อย่างกล้าหาญบนเนินขว้าง"

ฮิรานูมา ซาดาฮารุ อดีตพิตเชอร์ของชูนิจิ กล่าวว่า "กอนโด ฮิโรชิ ที่ผมพบครั้งแรกเมื่อเข้าสู่วงการโปร มีอิทธิพลอย่างมาก เขาเป็นโค้ชพิตเชอร์ที่เหมือนผู้จัดการทีม ในตอนแรก เพียงแค่เจอหน้าเขาก็ทำให้ผมรู้สึกไม่สบายตัว แต่เขาก็สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้ผมสามารถเติบโตได้ง่ายขึ้น"

กอนโดวิพากษ์วิจารณ์การที่แบตเตอรี่จำนวนมากไม่พยายามตัดสินผลใน 3 ลูก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขว้างลูกที่เห็นได้ชัดว่าเป็นบอลเมื่ออยู่ในสถานการณ์ที่ได้เปรียบ 2 สไตรก์ 0 บอล โดยกล่าวว่า "ทำไมพิตเชอร์ถึงต้องจงใจขว้างบอลทิ้ง ทั้ง ๆ ที่อยู่ในสถานการณ์ที่ได้เปรียบ"

สำหรับระบบการหมุนเวียนพิตเชอร์ตัวจริงแบบ 6 วัน ซึ่งเป็นที่นิยมในวงการเบสบอลญี่ปุ่นในทศวรรษ 2020 กอนโดได้วิจารณ์ในวิดีโอปี พ.ศ. 2565 ว่า "ไร้สาระ" และ "เหมาะสำหรับพิตเชอร์ที่ยังคงขว้างได้ในวัย 40 กว่าเท่านั้น" เขายืนกรานว่า "โดยทั่วไปแล้ว หัวไหล่ของพิตเชอร์สามารถฟื้นตัวได้ใน 2 วัน และสามารถกลับมาลงสนามได้อย่างสบายหากพัก 3 วัน หากต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจ พักเพิ่มอีก 1 วัน เป็น 4 วันก็เพียงพอแล้ว" แต่เขาเสริมว่า ในทางกลับกัน ควรจำกัดจำนวนลูกที่ขว้างในแต่ละเกมไว้ที่ 100 ลูกเป็นหลัก และสูงสุดไม่เกิน 120 ลูก เพื่อคำนึงถึงฤดูกาลทั้งหมดและอนาคตของผู้เล่น

6.3. ปรัชญาการตีและยุทธวิธี

กอนโดเชื่อว่า "การตีลูกบั่นท์ (Sacrifice Bunt) เป็นกลยุทธ์ที่ไร้สาระที่สุดในโลก ที่จงใจมอบเอาท์ให้กับศัตรู" และ "ในฐานะผู้จัดการทีม ผมปฏิเสธความจำเป็นของการบั่นท์โดยสิ้นเชิง" ด้วยเหตุนี้ เขาจึงใช้บั่นท์น้อยมาก ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งผู้จัดการทีมโยโกฮาม่า จำนวนการตีบั่นท์ของทีมจึงน้อยที่สุดในลีกตลอด 3 ปี กลยุทธ์นี้คล้ายคลึงกับแนวคิดมันนี่บอล และความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับ "หัวไหล่ของพิตเชอร์เป็นสิ่งสิ้นเปลือง" และ "การหมุนเวียนของพิตเชอร์รีลีฟ" ก็สอดคล้องกับปรัชญาที่พบเห็นในเมเจอร์ลีกเบสบอล อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้ปฏิเสธการตีบั่นท์ในสถานการณ์ที่สำคัญในช่วงท้ายเกมที่ต้องแย่งชิงแต้มเดียว และเขายังเชื่อว่าผู้จัดการทีมสามารถทำทุกอย่างเพื่อชัยชนะได้เมื่อทีมกำลังแข่งขันเพื่อแชมป์

6.4. ความสัมพันธ์กับผู้จัดการทีม

ในฐานะโค้ช กอนโดเป็นคนตรงไปตรงมา และมักจะโต้แย้งอย่างเต็มที่เมื่อเขาเห็นว่าคำพูดหรือการกระทำของผู้บังคับบัญชา (ผู้จัดการทีม) ผิดพลาด เขาเคยกล่าวไว้ภายหลังว่า "ผมทำงานโดยคิดว่า 'ฉันจะแพ้ผู้จัดการทีมไม่ได้' โค้ชที่ถูกผู้จัดการทีมดูถูกก็คงไม่มีประโยชน์ ดังนั้นผมจึงแสดงออกอย่างเต็มที่" ในช่วงเวลาที่เขาเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึ เขาขัดแย้งกับโอหงิ อากิระ ผู้จัดการทีม และในช่วงที่เขาเป็นโค้ชที่ไดเอะ เขาก็ขัดแย้งกับทาบุจิ โคอิจิ (หัวหน้าโค้ชคุโรดะ มาซาฮิโระ ซึ่งเป็นที่ปรึกษาของทาบุจิ ได้ลาออกหลังจากฤดูกาล 1991 เนื่องจากขัดแย้งกับกอนโด และคุโรดะเป็นหนึ่งในศิษย์ของโนมูระ คัตสึยะ ซึ่งต่อมาจะวิจารณ์กอนโดอย่างรุนแรง) นอกจากนี้ ยังมีข่าวลือเรื่องความบาดหมางระหว่างเขากับทากากิ โมริมิชิ ในสมัยที่เขาเป็นโค้ชที่ชูนิจิ โดยเฉพาะความขัดแย้งกับผู้จัดการทีมทากากิมักถูกนำเสนอในสื่อบ่อยครั้ง

ในสมัยที่เขาเป็นโค้ชที่คินเท็ตสึ กอนโดได้โต้แย้งการใช้งานพิตเชอร์ของโอหงิ ที่มักจะใช้พิตเชอร์รีลีฟบ่อยครั้งในฐานะกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงการพัฒนาพิตเชอร์ สภาพจิตใจ และสภาพร่างกายของพิตเชอร์ ในทางกลับกัน โอหงิได้วิจารณ์ทัศนคติของกอนโดในหนังสือของเขาว่า "กอนโดไม่ได้ตระหนักถึงหน้าที่และตำแหน่งของโค้ช" โดยให้เหตุผลว่า "โค้ชไม่ใช่ผู้จัดการทีม และไม่ใช่ตัวแทนผลประโยชน์ของพิตเชอร์"

ในสมัยที่เขาเป็นโค้ชที่ชูนิจิ (พ.ศ. 2555) กอนโดได้โต้แย้งกับผู้จัดการทีมทากากิ (ในขณะนั้น) ในเรื่องการใช้งานพิตเชอร์ และเนื่องจากทากากิมักจะวิพากษ์วิจารณ์และตำหนิผู้เล่นของทีมตัวเองต่อหน้าสื่อและภายในทีม กอนโดจึงเคยตักเตือนว่า "อย่าตำหนิผู้เล่นต่อหน้าสื่อ ผู้เล่นจะรู้สึกเจ็บปวดที่สุด" และ "การโดนตีหรือไม่โดนตีเป็นความรับผิดชอบของโค้ช การแพ้หรือชนะเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการทีม" เขายังเขียนไว้ในหนังสือของเขาว่า "ผมซึ่งทำงานในวงการเบสบอลอาชีพมานาน ได้รู้ถึงวิธีที่เลวร้ายที่สุดในการแสดงความโกรธในสมัยที่ผมเป็นโค้ช คือการโกรธต่อหน้าคนอื่น มันคงไม่มีใครที่ยินดีเมื่อถูกตำหนิต่อหน้าคนอื่น สำหรับเจ้าตัวแล้ว การถูกตำหนิต่อหน้าคนอื่นเป็นเรื่องที่น่าอับอายที่สุด และมันจะทำให้ศักดิ์ศรีของเขาเสียหายอย่างมาก" ในทางกลับกัน เมื่อเขาลาออก เขากล่าวว่า "ผมไม่มีความขุ่นเคืองกับผู้จัดการทีมทากากิเลย"

เอนาสึ ยูตากะกล่าวว่า "มีผู้จัดการทีมที่ยิ่งใหญ่มากมาย แต่โค้ชที่ยิ่งใหญ่มีน้อย ในบรรดาโค้ชเหล่านั้น นากานิชิ ฟุโตชิคือโค้ชที่ยอดเยี่ยมในการตีลูก และกอนโดคือโค้ชที่ยอดเยี่ยมในการขว้างลูก" เอนาสึยังยกย่องยุทธวิธีพิตเชอร์รีลีฟของกอนโดในการแข่งขันไคลแมกซ์ ซีรีส์ปี พ.ศ. 2555 กับโยมิอุริ ไจแอนต์ส และเสียดายที่เขาลาออก โทโยดะ ยาสุมิตสึก็ประเมินความขัดแย้งระหว่างกอนโดและทากากิว่า "เป็นการต่อสู้ที่เกิดจากการที่ทั้งสองฝ่ายต้องการทำหน้าที่ของตนให้สมบูรณ์ที่สุด ทีมที่มีพลังงานเช่นนี้กลับเป็นทีมที่น่ากลัวที่จะต้องเผชิญหน้า" และเสียดายที่กอนโดลาออก การลาออกจากชูนิจิของเขาถูกมองว่าคล้ายกับการลาออกจากคินเท็ตสึในปี พ.ศ. 2532 ซึ่งทั้งสองครั้งเป็นผลมาจากการขัดแย้งกับผู้จัดการทีมในเรื่องการใช้งานพิตเชอร์

6.5. ความขัดแย้งกับบุคคลอื่น

ในฐานะผู้จัดการทีม กอนโด ฮิโรชิ ยึดมั่นในปรัชญาที่ว่า "เบสบอลคือสิ่งที่ผู้เล่นทำเป็นหลัก ผู้จัดการทีมเพียงสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้เล่นแต่ละคนสามารถแสดงความคิดและความสามารถของตนเองได้อย่างอิสระ" หลังจากนำทีมคว้าแชมป์ลีกและถูกอุ้มฉลอง เขาจบการสัมภาษณ์ผู้จัดการทีมที่ชนะด้วยคำพูดเพียงไม่กี่คำ และปฏิเสธการสัมภาษณ์ส่วนตัวในภายหลัง โดยให้เหตุผลว่า "ผู้เล่นต่างหากที่เป็นตัวเอก" ซึ่งเป็นการหลีกเลี่ยงการแสดงออกที่โดดเด่นกว่าผู้เล่นต่อหน้าแฟนคลับและสื่อมวลชน

ในทางตรงกันข้าม โนมูระ คัตสึยะ ผู้ซึ่งเป็นผู้จัดการทีมโตเกียว ยาคูลท์ สวอลโลวส์ และฮันชิน ไทเกอร์สในเวลาเดียวกัน ได้นำเสนอแนวคิดส่วนตัวว่า "ผลแพ้ชนะในเบสบอลขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของผู้จัดการทีม" และ "หน้าที่ของผู้จัดการทีมยังรวมถึงการเป็นผู้ประชาสัมพันธ์ด้วย" โนมูระวิพากษ์วิจารณ์สไตล์การคุมทีมของกอนโดและทีมเครื่องยิงปืน (Machin Gun Lineup) ของโยโกฮาม่าว่าเป็น "เบสบอลที่ไร้มารยาทและก้าวร้าว" โดยขยายการวิจารณ์ไปถึงบุคลิกของกอนโดและผู้เล่นโยโกฮาม่าอย่างเปิดเผย ในปี พ.ศ. 2541 โยโกฮาม่าเหลือเพียง 3 เกมเพื่อคว้าแชมป์ และจะต้องเผชิญหน้ากับยาคูลท์ 4 เกมติดต่อกันที่โยโกฮาม่า สเตเดียม ระหว่างวันที่ 3-6 ตุลาคม ก่อนหน้านี้ เนื่องจากความขัดแย้งดังกล่าว กอนโดจึงกระตุ้นผู้เล่นของเขาว่า "ID เบสบอล (แนวคิดของโนมูระ) มันห่วยแตก" ทำให้ทีมโยโกฮาม่าต่อสู้กับยาคูลท์ด้วยจิตวิญญาณการต่อสู้ที่รุนแรงและเอาชนะได้อย่างขาดลอย ความคาดหวังในการฉลองแชมป์ในบ้านของโยโกฮาม่าพุ่งสูงถึงขีดสุด แต่โนมูระกลับแสดงความมุ่งมั่นที่จะไม่ยอมให้กอนโดซึ่งเป็นผู้จัดการทีมปีแรกคว้าแชมป์ได้ง่ายๆ และเขาส่งคาวาซากิ เคนจิโร, อิชิอิ คาซึฮิสะ และอิโตะ โทโมฮิโตะ ซึ่งกำลังอยู่ในฟอร์มที่ดี ลงสนามติดต่อกัน ทำให้ทีมคว้าชัยชนะ 3 เกมติดต่อกัน และขัดขวางการฉลองแชมป์ของโยโกฮาม่าต่อหน้าเขา

โนมูระได้บรรยายถึงกอนโดในหนังสือของเขาว่าเป็น "นักเบสบอลที่แตกต่างจากผมโดยสิ้นเชิงในทุกด้าน" โดยกล่าวถึงกอนโดว่าเป็น "บุคลิกแบบพิตเชอร์ทั่วไป" "ชอบเบสบอลที่ดุดันแม้จะเป็นผู้จัดการทีม" และ "เป็นนักดื่มหนัก"

ในทางกลับกัน เมื่อโนมูระเข้ารับตำแหน่งผู้จัดการทีมโทโฮคุ ราคุเต็น โกลเดน อีเกิลส์ ในการสัมภาษณ์ "ลูกขว้างอันตราย" ของนิตยสารชูคัน โพสต์ ในขณะที่เอโมโตะ ทาเคโนริและฮิกาชิโอะ โอซามุแสดงความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับการเข้ารับตำแหน่งผู้จัดการทีมของโนมูระ แต่กอนโดกลับกล่าวว่า "ผู้เล่นของราคุเต็นไม่ค่อยรู้เรื่องเบสบอลนัก ถึงเวลาที่พวกเขาควรเรียนรู้เบสบอลจากคุณโนมูระให้ดี" และเมื่อโนมูระเสียชีวิตในปี พ.ศ. 2563 กอนโดก็กล่าวว่า "ความยิ่งใหญ่ของคุณโนมูระคือความสามารถในการมองเห็นและประเมินบุคลากร เขาเป็นผู้คิดค้นไอเดียที่ไม่มีใครทำ และเป็นนักเบสบอลที่ยอดเยี่ยม" ซึ่งเป็นการยกย่องความสามารถในการบริหารทีมของโนมูระอย่างสูง

7.1. ตำแหน่งและรางวัลผู้เล่น

ในช่วงอาชีพผู้เล่นของเขา กอนโดได้รับรางวัลส่วนบุคคลที่สำคัญหลายรายการ:

• ผู้นำชัยชนะสูงสุด: 2 ครั้ง (พ.ศ. 2504, พ.ศ. 2505)
  • การเป็นผู้นำชัยชนะสูงสุด 2 ปีติดต่อกันเป็นสถิติสูงสุดร่วมในลีกเซ็นทรัล (ร่วมกับคาเนดะ มาซาอิจิ, มูรายามะ มิโนรุ, ฮิรามัตสึ มาซาสึกุ, เอะกาวะ ซุโกะ, เอนโด คาซึฮิโกะ, ไซโต้ มาซากิ, ยามาโมโตะ มาสะ, เซธ ไกรซิงเกอร์, อุซึมิ เท็ตสึยะ, ซูกาโนะ โทโมยูกิ, อาโอยางิ โคเฮย์)
• ผู้ขว้างลูกที่มีค่าเฉลี่ยเสียรันดีที่สุด: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2504)
• ผู้นำสไตรก์เอาต์สูงสุด: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2504) (ในขณะนั้นยังไม่มีรางวัลอย่างเป็นทางการจากลีก)
• รางวัลซาวามูระ เอจิ: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2504)
  • การได้รับรางวัลนี้ในฐานะรุกกี้เป็นปีที่สามติดต่อกัน
  • 69 การลงสนามในฤดูกาลนั้นเป็นสถิติสูงสุดร่วมของผู้ได้รับรางวัล
• รุกกี้แห่งปี: (พ.ศ. 2504)
• เบสท์ ไนน์: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2504)

7.2. ความสำเร็จในฐานะผู้จัดการทีม

ในฐานะผู้จัดการทีม กอนโด ฮิโรชิ ได้นำพาทีมสู่ความสำเร็จที่น่าประทับใจ:

• แชมป์เจแปนซีรีส์: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2541)
• จบฤดูกาลในอันดับ A-class: 3 ครั้ง (พ.ศ. 2541 - พ.ศ. 2543)
  • เขาเป็นผู้จัดการทีมเพียงคนเดียวในประวัติศาสตร์ของไทโย (ชื่อเดิมของโยโกฮาม่า), โยโกฮาม่า และโยโกฮาม่า ดีเอ็นเอ เบย์สตาร์ส ที่สามารถพาทีมจบฤดูกาลในอันดับ A-class ได้ทุกปีตลอดระยะเวลาที่ดำรงตำแหน่ง

7.3. สถิติที่น่าสนใจ

สถิติที่โดดเด่นในช่วงอาชีพผู้เล่นของเขามีดังนี้:

• พิตเชอร์ทริปเปิลคราวน์: 1 ครั้ง (พ.ศ. 2504)
  • เป็นคนที่ 10 ในประวัติศาสตร์ที่ทำได้ และเป็นสถิติผู้เล่นอายุน้อยที่สุดในลีกเซ็นทรัล (22 ปี) เทียบเท่ากับมาเอดะ เคนตะ
  • พิตเชอร์ทริปเปิลคราวน์ + ชนะshutout มากที่สุด: เป็นคนที่ 7 ในประวัติศาสตร์ และเป็นรุกกี้เพียงคนเดียวที่ทำได้
• อินนิงที่ขว้างไปสูงสุดในฤดูกาล: 429.1 อินนิง (พ.ศ. 2504) (สถิติลีกเซ็นทรัล)
• สถิติรุกกี้ (พ.ศ. 2504):
  • จำนวนชัยชนะ: 35 ชนะ
  • จำนวนชนะshutout: 12 ชนะ (สถิติสูงสุดร่วมกับฮายาชิ ยาสุโอะ)
  • จำนวนเกมขว้างครบโดยไม่เสียบอลสี่: 8 เกม
  • จำนวนสไตรก์เอาต์: 310 ครั้ง
  • จำนวนเกมขว้างครบ: 32 เกม (สถิติรุกกี้ลีกเซ็นทรัล)
• ฤดูกาลที่มี 30 ชนะขึ้นไป: 2 ปีติดต่อกัน 2 ครั้ง (พ.ศ. 2504, พ.ศ. 2505)
  • 2 ปีติดต่อกันเป็นสถิติลีกเซ็นทรัล
  • 2 ครั้งเป็นสถิติสูงสุดร่วมในลีกเซ็นทรัล (ร่วมกับซูงิชิตะ ชิเงรุ และคาเนดะ มาซาอิจิ)
  • รวมแปซิฟิก ลีกและยุคหนึ่งลีก เป็นสถิติสูงสุดอันดับ 3 ร่วมตลอดกาล (ร่วมกับวิกเตอร์ สตาร์ลูคิน, เบสโช ทาเคฮิโกะ และซูงิอุระ ทาดาชิ)
• เข้าร่วมออลสตาร์เกม: 3 ครั้ง (พ.ศ. 2504 - พ.ศ. 2506)

7.4. การเข้าร่วมหอเกียรติยศ

กอนโด ฮิโรชิ ได้รับเกียรติให้เข้าร่วมหอเกียรติยศเบสบอลญี่ปุ่นในสาขาผู้เชี่ยวชาญ (Expert Division) ในปี พ.ศ. 2562 ซึ่งเป็นการยืนยันสถานะที่โดดเด่นและคุณูปการของเขาในวงการเบสบอล

7.5. หมายเลขเสื้อ

• 20 (พ.ศ. 2504 - พ.ศ. 2511)
• 64 (พ.ศ. 2516 - พ.ศ. 2520)
• 76 (พ.ศ. 2521 - พ. 2526)
• 70 (พ.ศ. 2531 - พ.ศ. 2532, พ.ศ. 2534 - พ.ศ. 2536)
• 72 (พ.ศ. 2540 - พ.ศ. 2543, พ.ศ. 2555)

7.6. สถิติพิตเชอร์แยกตามปี

• ตัวหนาในแต่ละปี หมายถึง สถิติสูงสุดในลีก

7.7. สถิติการตีลูกแยกตามปี

• ตัวหนาในแต่ละปี หมายถึง สถิติสูงสุดในลีก

7.8. สถิติผู้จัดการทีมแยกตามปี

• ตัวหนาในอันดับ หมายถึง แชมป์เจแปนซีรีส์
• ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2541 ถึง พ.ศ. 2543 มีการแข่งขัน 135 เกม

8.1. การประเมินเชิงบวก

กอนโด ฮิโรชิ ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากแนวคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของเขา เช่น ปรัชญา "Don't over teach" ซึ่งเน้นการเคารพนักกีฬาและการให้อิสระแก่พวกเขาในการพัฒนาตนเอง สไตล์การบริหารทีมของเขาที่หลีกเลี่ยงการแทรกแซงมากเกินไป และการเน้นที่ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของนักกีฬา ถือเป็นการปฏิวัติวงการเบสบอลญี่ปุ่นในยุคนั้น นอกจากนี้ เขายังมีส่วนร่วมสำคัญในการพัฒนานักกีฬาหลายคนให้ประสบความสำเร็จในระดับอาชีพ โดยเฉพาะพิตเชอร์หลายคนที่เขาสอนได้กลายเป็นผู้เล่นหลักในทีมของตน และความสามารถในการนำทีมสู่ความสำเร็จ เช่น การพาโยโกฮาม่า เบย์สตาร์สคว้าแชมป์เจแปนซีรีส์ในปีแรกที่เขาคุมทีม ก็เป็นเครื่องยืนยันถึงอิทธิพลเชิงบวกของเขาต่อความสำเร็จของทีม

เอนาสึ ยูตากะกล่าวว่า "มีผู้จัดการทีมที่ยิ่งใหญ่มากมาย แต่โค้ชที่ยิ่งใหญ่มีน้อย ในบรรดาโค้ชเหล่านั้น นากานิชิ ฟุโตชิคือโค้ชที่ยอดเยี่ยมในการตีลูก และกอนโดคือโค้ชที่ยอดเยี่ยมในการขว้างลูก" เอนาสึยังยกย่องยุทธวิธีพิตเชอร์รีลีฟของกอนโดในการแข่งขันไคลแมกซ์ ซีรีส์ปี พ.ศ. 2555 กับโยมิอุริ ไจแอนต์ส และเสียดายที่เขาลาออก โทโยดะ ยาสุมิตสึก็ประเมินความขัดแย้งระหว่างกอนโดและทากากิว่า "เป็นการต่อสู้ที่เกิดจากการที่ทั้งสองฝ่ายต้องการทำหน้าที่ของตนให้สมบูรณ์ที่สุด ทีมที่มีพลังงานเช่นนี้กลับเป็นทีมที่น่ากลัวที่จะต้องเผชิญหน้า" และเสียดายที่กอนโดลาออก การลาออกจากชูนิจิของเขาถูกมองว่าคล้ายกับการลาออกจากคินเท็ตสึในปี พ.ศ. 2532 ซึ่งทั้งสองครั้งเป็นผลมาจากการขัดแย้งกับผู้จัดการทีมในเรื่องการใช้งานพิตเชอร์

8.2. คำวิจารณ์และข้อโต้แย้ง

แม้จะได้รับคำชื่นชม แต่ปรัชญาและวิธีการบริหารทีมของกอนโด ฮิโรชิ ก็เผชิญกับคำวิจารณ์และข้อโต้แย้งเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการขัดแย้งทางปรัชญาการทำทีมกับผู้จัดการทีมคนอื่น ๆ รวมถึงโอหงิ อากิระ, ทาบุจิ โคอิจิ, และทากากิ โมริมิชิ ผู้จัดการทีมเหล่านี้บางคนวิจารณ์ว่ากอนโดไม่เข้าใจถึงบทบาทของโค้ชที่ต้องสนับสนุนผู้จัดการทีม หรือไม่ยอมรับการตัดสินใจของหัวหน้า

เหตุการณ์สำคัญที่สะท้อนถึงความขัดแย้งภายในทีมคือกรณีของโคมาดะ โนริฮิโระ ซึ่งถูกเปลี่ยนตัวออกในระหว่างเกมและกลับบ้านไป เหตุการณ์นี้เผยให้เห็นถึงความไม่พอใจที่สะสมมานานในกลุ่มผู้เล่นอินฟิลด์ ซึ่งรู้สึกว่าการสื่อสารระหว่างพวกเขากับกอนโดไม่ราบรื่น และกอนโดเองก็ดูเหมือนจะให้ความสำคัญกับผู้เล่นบางคนเป็นพิเศษ ซึ่งก่อให้เกิดความแตกแยกภายในทีม ความขัดแย้งเหล่านี้มีส่วนทำให้เขาต้องลาออกจากตำแหน่งผู้จัดการทีมโยโกฮาม่าหลังจากจบฤดูกาล พ.ศ. 2543 แม้ว่าเขาจะประสบความสำเร็จในการพาทีมคว้าแชมป์มาแล้วก็ตาม

โนมูระ คัตสึยะ อดีตผู้จัดการทีมคู่แข่ง ได้วิจารณ์สไตล์การคุมทีมของกอนโดอย่างรุนแรง โดยเรียกมันว่า "เบสบอลที่ไร้มารยาทและก้าวร้าว" และยังขยายการวิจารณ์ไปถึงบุคลิกของผู้เล่นด้วย ซึ่งเป็นการตอกย้ำถึงความแตกต่างอย่างมากในปรัชญาการบริหารทีมระหว่างสองผู้จัดการทีมนี้

9.1. หนังสือและสิ่งพิมพ์

กอนโด ฮิโรชิ ได้เขียนและร่วมเขียนหนังสือหลายเล่ม ซึ่งเป็นการรวบรวมแนวคิดและประสบการณ์ของเขา:

• ไม่สอนมากเกินไป (教えない教え^{ภาษาญี่ปุ่น}) (ชูเอย์ฉะ, 17 พฤศจิกายน พ.ศ. 2553)
• อยากขว้างอีกหรือไม่: ข้อความจากกอนโด ฮิโรชิ (もっと投げたくはないか 権藤博からのメッセージ^{ภาษาญี่ปุ่น}) (นิคคัน สปอร์ตส์ พับลิชชิง, 7 ตุลาคม พ.ศ. 2557)
• ทฤษฎีการขว้างรีลีฟ: ศิลปะของการเปลี่ยนพิตเชอร์ (継投論 投手交代の極意^{ภาษาญี่ปุ่น}) (โคไซโด ชุปปัง, 1 ธันวาคม พ.ศ. 2560) - ร่วมเขียนกับนินโนมิยะ เซจุน
• ทฤษฎีการขว้างที่นักตีเกลียดชัง ทฤษฎีการตีที่พิตเชอร์เกลียดชัง (打者が嫌がる投球論 投手が嫌がる打撃論^{ภาษาญี่ปุ่น}) (โคไซโด ชุปปัง, 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2562) - ร่วมเขียนกับนินโนมิยะ เซจุน

9.2. การวิจารณ์ในสื่อและการปรากฏตัว

กอนโด ฮิโรชิ มีอาชีพที่ยาวนานในฐานะผู้บรรยายและวิพากษ์วิจารณ์เบสบอลในสื่อต่างๆ:

• สถานีวิทยุโทไค (พ.ศ. 2512-2515, พ.ศ. 2544-2554, พ.ศ. 2556-)
• ฟูจิทีวี (เบสบอล สเปเชียล ~เบสบอล โดะ~, ข่าวเบสบอลอาชีพ) (พ.ศ. 2527-2530, พ.ศ. 2537-2539)
• โทไคทีวี (พ.ศ. 2527-2530, พ.ศ. 2537-2539, พ.ศ. 2552-2554, พ.ศ. 2556-)
• ชูนิจิ สปอร์ตส์ (นักวิจารณ์เบสบอล) (พ.ศ. 2527-2530, พ.ศ. 2537-2539)
• นิคคัน สปอร์ตส์ (นักวิจารณ์เบสบอล) (พ.ศ. 2533, พ.ศ. 2556-)
• ทีวี ไอจิ (ตำนานเบสบอลอาชีพ ~วีรบุรุษผู้ไม่มีวันตาย~)
• โตเกียว เอ็มเอ็กซ์ (ดันชิ ชิมเปอิ โนะ อีไต โฮได, ดันชิ โนะ คาคุเง็น)
• เม-เทเระ (ซูเปอร์เบสบอล)
• เอฟเอ็ม โตเกียว (ซูซูกิ โทชิโอะ โนะ จิบลี อะบุระ มามิเระ)