1. ภาพรวม
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ (芦原義重อาชิฮาระ โยชิชิเงะภาษาญี่ปุ่น) (พ.ศ. 2444 - พ.ศ. 2546) เป็นนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นผู้มีบทบาทสำคัญในยุคโชวะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะประธานบริษัท การไซไฟฟ้า (Kansai Electric Power Company) เขามีชื่อเสียงจากการนำพาบริษัทฟื้นฟูและเติบโตอย่างรวดเร็ว จนได้รับการขนานนามว่าเป็น "บรรพบุรุษแห่งการฟื้นฟูการไซไฟฟ้า" และเป็น "ผู้ทรงอิทธิพลในแวดวงธุรกิจคันไซ" อย่างไรก็ตาม การบริหารงานของเขาก็ถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นการดำเนินงานทางการเมืองที่ใช้เงินทุนจากค่าไฟฟ้าเพื่อสนับสนุนนโยบายและนักการเมือง รวมถึงรูปแบบการบริหารแบบ "วันแมนโชว์" ซึ่งนำไปสู่เหตุการณ์ "2/26 ของการไซไฟฟ้า" ที่เขาถูกถอดถอนออกจากตำแหน่งกรรมการ
2. ประวัติและภูมิหลัง
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ ได้วางรากฐานอาชีพของเขาในภาคอุตสาหกรรมพลังงานและรถไฟของญี่ปุ่น โดยเริ่มต้นจากการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าและสั่งสมประสบการณ์ในบริษัทใหญ่ก่อนจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ
2.1. การเกิดและวัยเด็ก
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ เกิดเมื่อวันที่ 4 มีนาคม พ.ศ. 2444 ที่ทากามัตสึ จังหวัดคางาวะ ประเทศญี่ปุ่น
2.2. การศึกษา
เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมทากามัตสึ (ปัจจุบันคือโรงเรียนมัธยมปลายจังหวัดคางาวะ ทากามัตสึ) และโรงเรียนมัธยมปลายแห่งที่หก (ระบบเก่า) จากนั้นในปี พ.ศ. 2467 เขาได้สำเร็จการศึกษาจากภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยจักรวรรดิเกียวโต (ปัจจุบันคือมหาวิทยาลัยเกียวโต)
2.3. การทำงานช่วงต้น
หลังจากสำเร็จการศึกษาในปี พ.ศ. 2467 อาชิฮาระได้เข้าร่วมงานกับบริษัท ฮันชินคิวโคเด็นเท็ตสึ (ปัจจุบันคือฮันคิวเด็นเท็ตสึ และในฐานะบริษัทคือฮันคิวฮันชินโฮลดิ้งส์) ในปี พ.ศ. 2485 เขาถูกโอนย้ายไปทำงานที่บริษัท การไซไฮเด็น (Kansai Haiden) ตามนโยบายการควบคุมการจ่ายไฟฟ้า และได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าแผนกไฟฟ้าของฝ่ายวิศวกรรม ในปี พ.ศ. 2489 เขาได้เป็นกรรมการผู้จัดการของบริษัท และในปี พ.ศ. 2493 ได้รับตำแหน่งรองประธานกรรมการ
3. การทำงานที่การไซไฟฟ้า (Kansai Electric Power)
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารและการพัฒนาบริษัทการไซไฟฟ้า ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เขาได้นำพาบริษัทให้ก้าวหน้าและเผชิญกับความท้าทายต่างๆ ในอุตสาหกรรมพลังงาน
3.1. ความเป็นผู้นำและการพัฒนาบริษัท
ในปี พ.ศ. 2494 จากการปรับโครงสร้างธุรกิจไฟฟ้า อาชิฮาระได้เข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของการไซไฟฟ้า และในปี พ.ศ. 2502 เขาได้ขึ้นเป็นประธานบริษัทต่อจากโอตางากิ ชิโร ในฐานะประธาน เขานำพาบริษัทฟื้นฟูและเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยริเริ่มโครงการพัฒนาแหล่งพลังงาน เช่น โครงการพัฒนาแม่น้ำคุโรเบะ และเป็นผู้บุกเบิกการนำโรงไฟฟ้านิวเคลียร์มาใช้ตั้งแต่ระยะแรกๆ ด้วยความสำเร็จเหล่านี้ เขาจึงได้รับการยกย่องว่าเป็น "บรรพบุรุษแห่งการฟื้นฟูการไซไฟฟ้า" และเป็น "ผู้ทรงอิทธิพลในแวดวงธุรกิจคันไซ"
3.2. นโยบายพลังงานและนวัตกรรมเทคโนโลยี
ในยุคที่มลภาวะและการทำลายสิ่งแวดล้อมกลายเป็นปัญหาสำคัญ และการจัดตั้งแหล่งพลังงานในพื้นที่ต่างๆ เป็นไปได้ยากขึ้น อาชิฮาระได้ดึงดูดความร่วมมือจากภาครัฐและภาคธุรกิจส่วนกลาง เพื่อสนับสนุนนโยบายส่งเสริมการจัดตั้งแหล่งพลังงานของรัฐบาล และพยายามสร้างฉันทามติระดับชาติในการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ เขายังได้ผลักดันการพัฒนาและนำเทคโนโลยีปฏิวัติวงการมาใช้ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การผลิตไฟฟ้าไปจนถึงการจ่ายไฟฟ้า รวมถึงการส่งเสริมการใช้คอมพิวเตอร์ในการดำเนินงานอุปกรณ์และการบริหารจัดการ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและทำให้การบริหารจัดการโดยรวมมีความทันสมัย
3.3. การรับใช้สาธารณะและกิจกรรมภายนอก
นอกเหนือจากการบริหารการไซไฟฟ้าแล้ว อาชิฮาระยังดำรงตำแหน่งสาธารณะหลายตำแหน่ง เช่น กรรมการสภาที่ปรึกษาด้านการคลังและกรรมการสภาที่ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เขายังเป็นรองประธานสมาคมนิทรรศการโลกญี่ปุ่น (Japan World Exposition Association) และดำรงตำแหน่งผู้แทนกรรมการของคันไซเคไซโดะยูไค (Kansai Association of Corporate Executives) ประธานสหพันธ์เศรษฐกิจคันไซ (Kansai Economic Federation) ประธานสมาคมไฟฟ้าญี่ปุ่น (Japan Electric Association) และประธานองค์กรโฆษณาเพื่อสาธารณะ (Public Advertising Organization, ปัจจุบันคือ AC Japan) นอกจากนี้ เขายังเป็นกรรมการอิสระของบริษัทต่างๆ เช่น ฮันคิวเด็นเท็ตสึ นิปปอนไลฟ์ประกันชีวิต และโอซากาก๊าซ รวมถึงเป็นที่ปรึกษาของไมะนิจิชิมบุน
4. อิทธิพล อุดมการณ์ และข้อโต้แย้ง
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมีอิทธิพลอย่างมากต่อสังคมและการเมืองญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของเขาก็เป็นที่มาของข้อโต้แย้งและการวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นความโปร่งใสและธรรมาภิบาล
4.1. การดำเนินงานทางการเมืองและการสนับสนุนทางการเงิน
ในปี พ.ศ. 2557 ไนโตะ ชิโมริ อดีตรองประธานการไซไฟฟ้า ซึ่งเคยเป็นเลขานุการของอาชิฮาระ ได้เปิดเผยต่อหนังสือพิมพ์อาซาฮีชิมบุนว่า อาชิฮาระและบริษัทการไซไฟฟ้าได้ "บริจาคเงิน" จำนวน 20.00 M JPY ต่อปี ให้กับนายกรัฐมนตรีญี่ปุ่นถึง 7 คนในยุคนั้น ได้แก่ ทานากะ คาคุเอะ, มิคิ ทาเคโอะ, ฟุคุดะ ทาเคโอะ, โอฮิระ มาซาโยชิ, ซุซุกิ เซนโกะ, นาคาโซเนะ ยาสุฮิโระ และทาเคชิตะ โนโบรุ นอกจากนี้ ยังมีการแจกจ่ายเงินหลายร้อยล้านเยนให้กับแวดวงการเมืองโดยรวม แหล่งที่มาของเงินทุนเหล่านี้มาจากค่าไฟฟ้าที่การไซไฟฟ้าเรียกเก็บจากประชาชน ไนโตะระบุว่าการกระทำเหล่านี้เป็นการดำเนินงานทางการเมืองเพื่อผลักดันนโยบายพลังงานนิวเคลียร์และส่งเสริมการเติบโตของบริษัท อย่างไรก็ตาม การไซไฟฟ้าได้ตอบสนองต่อการเปิดเผยนี้ว่า "ไม่ทราบเรื่อง"
4.2. รูปแบบการบริหารและ "เหตุการณ์ 2/26 ของการไซไฟฟ้า"
อาชิฮาระมีรูปแบบการบริหารที่เน้นการควบคุมโดยบุคคลเดียว ซึ่งถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็น "การปกครองแบบวันแมนโชว์" และถูกมองว่าเป็นการบริหารที่ขาดธรรมาภิบาล ในปี พ.ศ. 2529 นิตยสาร "อาซาฮี เจอร์นัล" ได้ตีพิมพ์บทความชุด "การสำรวจองค์กร" โดยโอคุมูระ ฮิโรชิ ซึ่งเปิดโปงการบริหารแบบเผด็จการของอาชิฮาระ ทำให้เกิดเสียงวิพากษ์วิจารณ์ทั้งภายในและภายนอกบริษัทอย่างรุนแรง
ผลจากแรงกดดันนี้ ในการประชุมคณะกรรมการบริหารของการไซไฟฟ้าเมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2530 ได้มีการเสนอญัตติปลดอาชิฮาระและไนโตะ ชิโมริ ซึ่งเป็นคนสนิทและรองประธานในขณะนั้น ออกจากตำแหน่งกรรมการ ญัตติดังกล่าวได้รับการอนุมัติภายใต้การนำของโคบายาชิ โชอิจิโร ประธานบริษัทในขณะนั้น อาชิฮาระดำรงตำแหน่งสูงสุดของการไซไฟฟ้ามาเกือบ 30 ปีนับตั้งแต่เป็นประธานในปี พ.ศ. 2502 และโมริอิ เซจิ ประธานบริษัทในขณะนั้นก็เป็นลูกเขยของเขา โคบายาชิซึ่งรู้สึกถึงวิกฤตจากระบบการบริหารแบบ "วันแมนโชว์" ของอาชิฮาระ หลังจากที่เขาถูกบีบให้ส่งมอบตำแหน่งประธานให้โมริอิอย่างไม่เต็มใจในปี พ.ศ. 2528 จึงได้ริเริ่มญัตติปลดอาชิฮาระและไนโตะ โดยกล่าวหาว่าทั้งสอง "นำการบริหารไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน" เหตุการณ์นี้จึงถูกเรียกว่า "เหตุการณ์ 2/26 ของการไซไฟฟ้า"
5. รางวัลและเกียรติยศ
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ ได้รับการยอมรับในผลงานและความสำเร็จตลอดช่วงชีวิตการทำงานด้วยรางวัลและเครื่องราชอิสริยาภรณ์มากมาย
- พ.ศ. 2502: เหรียญเกียรติยศริบบิ้นสีน้ำเงิน (藍綬褒章)
- พ.ศ. 2514: เครื่องราชอิสริยาภรณ์สมบัติศักดิ์สิทธิ์ ชั้นที่ 1 (勲一等瑞宝章)
- พ.ศ. 2521: เครื่องราชอิสริยาภรณ์อาทิตย์อุทัย ชั้นที่ 1 มหาปรมาภรณ์ (勲一等旭日大綬章)
- พ.ศ. 2540: รางวัลโกลเดนฟีแซนต์อะวอร์ด (Golden Pheasant Award) ซึ่งเป็นเกียรติยศสูงสุดของสมาคมลูกเสือแห่งประเทศญี่ปุ่น
6. มรดกและการระลึกถึง
เพื่อเป็นการระลึกถึงคุณูปการของอาชิฮาระ โยชิชิเงะ มีการจัดตั้งรางวัลวิทยาศาสตร์ในชื่อของเขา และเรื่องราวของเขายังถูกนำไปสร้างเป็นผลงานภาพยนตร์
- ในปี พ.ศ. 2536 รางวัลอาชิฮาระวิทยาศาสตร์ (Ashihara Science Award) ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยอาศัยเงินบริจาคจากอาชิฮาระ
- เรื่องราวของเขาถูกนำไปสร้างเป็นภาพยนตร์เรื่อง "ดวงตะวันแห่งคุโรเบะ" (Kurobe no Taiyo) โดยมีชิมูระ ทากาชิ รับบทเป็นตัวละครที่อ้างอิงจากเขา
7. ชีวิตส่วนตัว
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ มีบุตรชายสี่คน โดยอาชิฮาระ โยชิโนริ เป็นบุตรชายคนที่สี่ของเขา
8. การถึงแก่กรรม
อาชิฮาระ โยชิชิเงะ ถึงแก่กรรมเมื่อวันที่ 12 กรกฎาคม พ.ศ. 2546 ด้วยโรคปอดบวม สิริอายุ 102 ปี
9. การประเมิน
การประเมินชีวิตและผลงานของอาชิฮาระ โยชิชิเงะ มีทั้งด้านบวกและด้านลบ สะท้อนถึงบทบาทที่ซับซ้อนของเขาในฐานะผู้นำทางเศรษฐกิจและผู้มีอิทธิพลทางการเมืองในญี่ปุ่น
9.1. การประเมินเชิงบวก
อาชิฮาระได้รับการยกย่องอย่างสูงในฐานะนักธุรกิจผู้บุกเบิกและเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานของญี่ปุ่น เขาเป็นผู้ที่นำพาการไซไฟฟ้าให้ฟื้นตัวและเติบโตอย่างแข็งแกร่งหลังสงครามโลกครั้งที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจนำพลังงานนิวเคลียร์มาใช้ตั้งแต่ระยะแรกๆ ซึ่งถือเป็นการมองการณ์ไกลและเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ญี่ปุ่นสามารถรับมือกับความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ เขายังส่งเสริมการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่และการใช้คอมพิวเตอร์มาปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ทำให้การไซไฟฟ้าเป็นองค์กรที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ
9.2. คำวิจารณ์และข้อโต้แย้ง
แม้จะมีความสำเร็จทางธุรกิจ แต่การดำเนินงานของอาชิฮาระก็ถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนักในหลายประเด็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการเมืองและการบริหารงานที่ขาดธรรมาภิบาล การเปิดเผยเรื่องการบริจาคเงินจำนวนมหาศาลจากค่าไฟฟ้าให้กับนายกรัฐมนตรีและนักการเมืองหลายคน เพื่อผลักดันนโยบายพลังงานนิวเคลียร์และผลประโยชน์ของบริษัท ได้สร้างข้อกังขาอย่างมากเกี่ยวกับความโปร่งใสและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจของบริษัทสาธารณูปโภค การกระทำดังกล่าวถูกมองว่าเป็นการ "นำการบริหารไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน" และเป็นการบ่อนทำลายหลักการประชาธิปไตยและความโปร่งใสในกระบวนการตัดสินใจนโยบายของชาติ
นอกจากนี้ รูปแบบการบริหารแบบ "วันแมนโชว์" ของเขายังถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นการควบคุมอำนาจเบ็ดเสร็จ ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งภายในองค์กรและนำไปสู่เหตุการณ์ "2/26 ของการไซไฟฟ้า" ซึ่งเป็นเหตุการณ์สำคัญที่คณะกรรมการบริหารมีมติปลดเขาและคนสนิทออกจากตำแหน่งกรรมการ เหตุการณ์นี้สะท้อนให้เห็นถึงความตึงเครียดระหว่างอำนาจส่วนบุคคลกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และเป็นบทเรียนสำคัญเกี่ยวกับความจำเป็นในการรักษาสมดุลของอำนาจและความรับผิดชอบในองค์กรขนาดใหญ่