1. ภาพรวม
ซาโตชิ โอคุระ อดีตนักฟุตบอลและผู้บริหารชาวญี่ปุ่น เป็นบุคคลสำคัญที่มีบทบาทในการพลิกโฉมวงการฟุตบอลญี่ปุ่นผ่านแนวคิดการจัดการที่ก้าวหน้าและวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นการสร้างสโมสรฟุตบอลที่เป็นแบบอย่างอย่างแท้จริง ชีวิตของเขาแบ่งออกเป็นสองช่วงหลักคือการเป็นนักฟุตบอลอาชีพและผู้บริหารด้านกีฬา โดยเขามีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอุตสาหกรรมกีฬาให้เติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเผชิญหน้ากับความพ่ายแพ้ในฐานะบทเรียนเพื่อความสำเร็จในอนาคต
2. ชีวิตในวัยเด็กและการศึกษา
ซาโตชิ โอคุระ เกิดเมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม ค.ศ. 1969 ที่กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น ในวัยเด็กเขาได้ย้ายไปใช้ชีวิตที่จังหวัดคานางาวะ เมืองคาวาซากิ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เขาเริ่มต้นเส้นทางในวงการฟุตบอลตั้งแต่วัยเยาว์
2.1. วัยเด็กและสมัยเรียน
โอคุระเริ่มเล่นฟุตบอลกับสโมสรฟุตบอลเยาวชนยูริกะโอกะ (百合丘子どもSCYurigaoka Kodomo SCภาษาญี่ปุ่น) และเข้าศึกษาที่โรงเรียนมัธยมต้นนางาซาวะในเมืองคาวาซากิ (川崎市立長沢中学校Kawasaki Shiritsu Nagasawa Chūgakkōภาษาญี่ปุ่น) จากนั้นเขาได้เข้าเรียนที่โรงเรียนมัธยมปลายเกียวเซ (暁星中学校・高等学校Gyōsei Chūgakkō Kōtōgakkōภาษาญี่ปุ่น) โดยเป็นนักฟุตบอลตัวหลักและมีส่วนร่วมในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์มัธยมปลายแห่งชาติญี่ปุ่น (全国高等学校サッカー選手権大会Zenkoku Kōtō Gakkō Sakkā Senshuken Taikaiภาษาญี่ปุ่น) ถึงสองครั้งในครั้งที่ 65 และ 66 แสดงให้เห็นถึงพรสวรรค์และความสามารถในฟุตบอลตั้งแต่อายุยังน้อย
2.2. ชีวิตในมหาวิทยาลัยและอาชีพสมัครเล่น
ในปี ค.ศ. 1988 โอคุระเข้าศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยวาเซดะ (早稲田大学Waseda Daigakuภาษาญี่ปุ่น) ในคณะพาณิชยศาสตร์ และเข้าร่วมชมรมฟุตบอล อาราชิกิ ชูเคียวบุ (早稲田大学ア式蹴球部Waseda Daigaku Ashiki Shūkyūbuภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นชมรมฟุตบอลที่มีชื่อเสียง ในปีสุดท้ายของการศึกษา เขาพาทีมคว้ารางวัลชนะเลิศในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์มหาวิทยาลัยทั่วประเทศญี่ปุ่น (全日本大学サッカー選手権大会Zen-Nihon Daigaku Sakkā Senshuken Taikaiภาษาญี่ปุ่น) ครั้งที่ 40 ได้สำเร็จ หลังสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยวาเซดะในปี ค.ศ. 1992 เข้าร่วมบริษัท ฮิตาชิ (日立Hitachiภาษาญี่ปุ่น) ในฐานะนักกีฬาของบริษัท ก่อนจะผันตัวเป็นนักฟุตบอลอาชีพในภายหลัง
3. อาชีพนักฟุตบอล
ซาโตชิ โอคุระ เริ่มต้นเส้นทางอาชีพนักฟุตบอลอย่างเป็นทางการกับสโมสรฮิตาชิ (日立Hitachiภาษาญี่ปุ่น) ก่อนจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมคาชิวะ เรย์โซล (柏レイソルKashiwa Reysolภาษาญี่ปุ่น) และสร้างผลงานที่น่าจดจำในฐานะกองหน้า เขาได้เดินทางไปเล่นในหลายสโมสรทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ก่อนจะตัดสินใจยุติบทบาทการเป็นนักฟุตบอลอาชีพ
3.1. สมัยค้าแข้งกับคาชิวะ เรย์โซล
เมื่อฮิตาชิ (日立Hitachiภาษาญี่ปุ่น) เปลี่ยนสถานะเป็นสโมสรฟุตบอลอาชีพ คาชิวะ เรย์โซล (柏レイソルKashiwa Reysolภาษาญี่ปุ่น) และเข้าร่วมเจลีก (JリーグJ Rīguภาษาญี่ปุ่น) ในปี ค.ศ. 1994 โอคุระก็ได้รับการเซ็นสัญญาเป็นนักฟุตบอลอาชีพอย่างเต็มตัว เขาสวมบทบาทเป็นกองหน้าและสร้างความประทับใจด้วยความเข้าขาในการเล่นกับคาเรกา (CarecaCarecaPortuguese) อดีตกองหน้าทีมชาติบราซิล โดยคาเรกาเคยกล่าวถึงโอคุระว่าเป็นเหมือน "ลูกศิษย์" ของเขา ในขณะที่โอคุระเองก็ยกย่องคาเรกาว่าเป็น "อาจารย์" ที่มีอิทธิพลต่อเขาอย่างมาก ตลอดการค้าแข้งกับคาชิวะ เรย์โซล โอคุระทำแฮตทริกได้ในการแข่งขันเจลีกคัพ (JリーグカップJ Rīgu Kappuภาษาญี่ปุ่น) เมื่อวันที่ 25 กันยายน ค.ศ. 1993 ในนัดที่พบกับโชนัน เบลล์มาเร (湘南ベルマーレShōnan Berumāreภาษาญี่ปุ่น) และยังเป็นผู้ทำประตูแรกในประวัติศาสตร์เจลีกของคาชิวะ เรย์โซลในนัดเปิดฤดูกาล 1995 ที่พบกับชิมิซุ เอส-พัลส์ (清水エスパルスShimizu Esuparusuภาษาญี่ปุ่น)
3.2. อาชีพนักฟุตบอลอาชีพในภายหลัง
หลังจากประสบความสำเร็จกับคาชิวะ เรย์โซล (柏レイソルKashiwa Reysolภาษาญี่ปุ่น) โอคุระได้ย้ายไปเล่นให้กับสโมสรจูบิโล อิวาตะ (ジュビロ磐田Júbilo Iwataภาษาญี่ปุ่น) ในปี ค.ศ. 1996 แม้ว่าเขาจะไม่ได้ลงสนามมากนัก โดยมีโอกาสลงเล่นเพียง 9 นัด แบ่งเป็น 4 นัดในเกมลีก และ 5 นัดในลีกคัพ แต่เขาก็ยังคงมุ่งมั่นในเส้นทางฟุตบอลอาชีพ ในปี ค.ศ. 1997 เขาย้ายไปร่วมทีมบรุมเมล เซนได (ブランメル仙台Brummell Sendaiภาษาญี่ปุ่น) ในเจแปนฟุตบอลลีก (ジャパンフットボールリーグJapan Futtobōru Rīguภาษาญี่ปุ่น) และลงสนามเป็นผู้เล่นตัวหลักตลอดหนึ่งฤดูกาล หลังจากนั้นในปี ค.ศ. 1998 เขาย้ายไปสหรัฐอเมริกาเพื่อร่วมทีมแจ็กสันวิลล์ ไซโคลนส์ (Jacksonville CyclonesJacksonville Cyclonesภาษาอังกฤษ)
3.3. การประกาศเลิกเล่น
ซาโตชิ โอคุระ ตัดสินใจยุติอาชีพนักฟุตบอลอย่างเป็นทางการในเดือนกันยายน ค.ศ. 1998 หลังจากค้าแข้งมาหลายปีทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ
4. สถิติการค้าแข้งระดับสโมสร
ซาโตชิ โอคุระ มีสถิติการลงสนามและทำประตูในแต่ละสโมสร ดังนี้:
| ผลงานระดับสโมสร | ลีก | ฟุตบอลถ้วย | ลีกคัพ | รวม | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ฤดูกาล | สโมสร | ลีก | ลงสนาม | ประตู | ลงสนาม | ประตู | ลงสนาม | ประตู | ลงสนาม | ประตู |
| ญี่ปุ่น | ลีก | ถ้วยจักรพรรดิ (天皇杯全日本サッカー選手権大会Tennōhai Zen-Nihon Sakkā Senshuken Taikaiภาษาญี่ปุ่น) | เจลีกคัพ (JリーグカップJ Rīgu Kappuภาษาญี่ปุ่น) | รวม | ||||||
| 1992 | ฮิตาชิ (日立Hitachiภาษาญี่ปุ่น) | เจแปนฟุตบอลลีก (ジャパンフットボールリーグJapan Futtobōru Rīguภาษาญี่ปุ่น) | 6 | 0 | - | - | 6 | 0 | ||
| 1993 | คาชิวะ เรย์โซล (柏レイソルKashiwa Reysolภาษาญี่ปุ่น) | เจแปนฟุตบอลลีก (ジャパンフットボールリーグJapan Futtobōru Rīguภาษาญี่ปุ่น) | 12 | 5 | 1 | 0 | 6 | 4 | 19 | 9 |
| 1994 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 1995 | เจ1 ลีก (J1リーグJ1 Rīguภาษาญี่ปุ่น) | 17 | 1 | 2 | 0 | - | 19 | 1 | ||
| 1996 | จูบิโล อิวาตะ (ジュビロ磐田Júbilo Iwataภาษาญี่ปุ่น) | เจ1 ลีก (J1リーグJ1 Rīguภาษาญี่ปุ่น) | 4 | 0 | 0 | 0 | 5 | 1 | 9 | 1 |
| 1997 | บรุมเมล เซนได (ブランメル仙台Brummell Sendaiภาษาญี่ปุ่น) | เจแปนฟุตบอลลีก (ジャパンフットボールリーグJapan Futtobōru Rīguภาษาญี่ปุ่น) | 26 | 8 | 2 | 2 | 3 | 0 | 31 | 10 |
| รวม | 65 | 14 | 5 | 2 | 14 | 5 | 84 | 21 | ||
5. อาชีพผู้บริหาร
หลังจากยุติอาชีพนักฟุตบอล ซาโตชิ โอคุระ ได้ผันตัวเข้าสู่เส้นทางของการเป็นผู้บริหารด้านกีฬา โดยเริ่มต้นจากการศึกษาเพิ่มเติมด้านการจัดการกีฬาในสเปน ก่อนจะเข้ามามีบทบาทสำคัญในการบริหารสโมสรฟุตบอลต่างๆ ในญี่ปุ่น และแสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลในการพัฒนาวงการกีฬา
5.1. การศึกษาด้านการจัดการกีฬา
ระหว่างปี ค.ศ. 1998 ถึง 2000 โอคุระได้เข้าศึกษาด้านการจัดการกีฬาที่สถาบันโยฮัน ครัฟฟ์ (Johan Cruyff InstituteJohan Cruyff Instituteภาษาอังกฤษ) ในเมืองบาร์เซโลนา แคว้นกาตาลุญญา ประเทศสเปน ซึ่งเป็นการเติมเต็มความรู้และประสบการณ์ในอีกมิติหนึ่งของการบริหารจัดการวงการฟุตบอล ระหว่างการศึกษา เขาได้มีโอกาสพบกับอูลี เฮอเนส (Uli HoeneßUli Hoeneßภาษาเยอรมัน) ผู้จัดการทั่วไปของไบเอิร์นมิวนิก (FC Bayern MünchenFC Bayern Münchenภาษาเยอรมัน) ในขณะนั้น ผู้ซึ่งได้กล่าวประโยคที่ฝังใจโอคุระมาโดยตลอดว่า "ฟุตบอลนั้นสิ่งสำคัญคือการเรียนรู้ที่จะแพ้" ซึ่งเป็นปรัชญาที่สะท้อนถึงการมองเห็นความพ่ายแพ้เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้และเติบโต
5.2. ผู้อำนวยการทั่วไปสโมสรเซเรโซ โอซากะ
ในเดือนสิงหาคม ค.ศ. 2001 ซาโตชิ โอคุระ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายทีมของสโมสรเซเรโซ โอซากะ (セレッソ大阪Cerezo Osakaภาษาญี่ปุ่น) ในเจ1 ลีก (J1リーグJ1 Rīguภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นบทบาทแรกของเขาในฐานะผู้บริหารระดับสูงของสโมสรฟุตบอลอาชีพ โดยเขาดำรงตำแหน่งนี้จนถึงปี ค.ศ. 2004
5.3. การบริหารงานที่โชนัน เบลล์มาเร
ในปี ค.ศ. 2005 โอคุระได้เข้ารับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายเสริมกำลังของสโมสรโชนัน เบลล์มาเร (湘南ベルマーレShōnan Berumāreภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นสโมสรที่ประสบปัญหาผลงานย่ำแย่และอยู่ในช่วงตกต่ำอย่างต่อเนื่อง ด้วยความสามารถและวิสัยทัศน์ของเขา โอคุระได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงทีมและสร้างความแข็งแกร่งใหม่ให้กับโชนัน เบลล์มาเร จนกระทั่งทีมสามารถกลับมาเป็นผู้ท้าชิงในการเลื่อนชั้นสู่เจ1 ลีก (J1リーグJ1 Rīguภาษาญี่ปุ่น) ได้สำเร็จ ในเดือนเมษายน ค.ศ. 2013 เขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของสโมสร และในเดือนเมษายน ค.ศ. 2014 ได้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และในปี ค.ศ. 2015 เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานและกรรมการผู้จัดการของสโมสรโชนัน เบลล์มาเร ซึ่งเป็นจุดสูงสุดในการบริหารงานของเขากับสโมสรแห่งนี้
5.4. บทบาทผู้นำที่อิวากิ เอฟซี
แม้จะประสบความสำเร็จอย่างสูงในการบริหารโชนัน เบลล์มาเร (湘南ベルマーレShōnan Berumāreภาษาญี่ปุ่น) แต่โอคุระกลับรู้สึกว่ายังมีช่องว่างระหว่างฟุตบอลระดับโลกที่มุ่งเน้นการทำประตูและการก้าวไปข้างหน้า กับฟุตบอลเจลีก (JリーグJ Rīguภาษาญี่ปุ่น) ที่ดูเหมือนจะเน้นการเล่นเพื่อ "ไม่ให้ตกชั้น" มากกว่า เขาจึงเริ่มมองหาสิ่งใหม่ๆ ที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับวงการฟุตบอล ในช่วงเวลาดังกล่าว เขาได้พบกับชูอิจิ ยาสุดะ (安田秀一Yasuda Shūichiภาษาญี่ปุ่น) ประธานบริษัทโดม (株式会社ドームKabushiki-gaisha Dōmuภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมรุ่นสมัยเรียนมหาวิทยาลัย และทั้งสองได้เห็นพ้องต้องกันในปรัชญา "การทำให้กีฬาเป็นอุตสาหกรรม" ในเดือนธันวาคม ค.ศ. 2015 โอคุระตัดสินใจลาออกจากตำแหน่งประธานสโมสรโชนัน เบลล์มาเร และเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของอิวากิ สปอร์ตส์ คลับ (株式会社いわきスポーツクラブIwaki Sports Club Co., Ltd.ภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นบริษัทที่บริหารจัดการอิวากิ เอฟซี (いわきFCIwaki FCภาษาญี่ปุ่น) สโมสรฟุตบอลที่ขณะนั้นยังอยู่ในฟุกุชิมะ พรีเฟคเจอร์ ลีก (福島県社会人サッカーリーグFukushima-ken Shakaijin Sakkā Rīguภาษาญี่ปุ่น) ดิวิชัน 2 การย้ายมาครั้งนี้เกิดจากความตั้งใจของเขาที่ต้องการจะ "แสดงให้เห็นว่าสโมสรแบบใดคือต้นแบบที่แท้จริง" ภายในระยะเวลา 10 ปี โดยมีเป้าหมายที่จะพัฒนาอิวากิ เอฟซี ให้เป็นสโมสรที่ก้าวหน้าและเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมกีฬาในญี่ปุ่น
q=Iwaki FC|position=right
6. ปรัชญาและวิสัยทัศน์ในการบริหาร
ซาโตชิ โอคุระ มีปรัชญาและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการบริหารจัดการกีฬา ซึ่งสะท้อนถึงแนวคิดแบบเสรีนิยมสายกลางที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการสร้างคุณค่าทางสังคม เขาเชื่อว่าการทำให้กีฬาเป็น "อุตสาหกรรม" ไม่ใช่เพียงแค่การทำกำไร แต่คือการสร้างระบบนิเวศที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถพึ่งพาตนเองได้และเป็นแรงขับเคลื่อนเศรษฐกิจในชุมชน วิสัยทัศน์หลักของเขาคือการสร้าง "สโมสรที่เป็นแบบอย่างอย่างแท้จริง" ที่ไม่เพียงแต่ประสบความสำเร็จในสนามแข่งขัน แต่ยังรวมถึงการเป็นศูนย์กลางของชุมชนที่สร้างผลกระทบเชิงบวกในด้านสังคม สุขภาพ และการศึกษา
ปรัชญาของโอคุระได้รับอิทธิพลอย่างมากจากคำกล่าวของอูลี เฮอเนส (Uli HoeneßUli Hoeneßภาษาเยอรมัน) ที่ว่า "ฟุตบอลนั้นสิ่งสำคัญคือการเรียนรู้ที่จะแพ้" ซึ่งหมายความว่าการยอมรับและวิเคราะห์ความพ่ายแพ้เป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เขามองว่าการที่เจลีก (JリーグJ Rīguภาษาญี่ปุ่น) เน้นการเล่นเพื่อ "ไม่ให้ตกชั้น" นั้นเป็นกรอบความคิดที่จำกัดศักยภาพของกีฬาฟุตบอลในญี่ปุ่น เขาจึงมุ่งมั่นที่จะนำแนวคิด "การทำให้กีฬาเป็นอุตสาหกรรม" ที่เน้นการก้าวไปข้างหน้าและสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสโมสรและชุมชนมาปรับใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับอิวากิ เอฟซี (いわきFCIwaki FCภาษาญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นโครงการที่เขาหวังว่าจะสามารถเป็นต้นแบบของการบริหารจัดการสโมสรที่แท้จริงภายในหนึ่งทศวรรษ
7. สโมสรและองค์กรที่เกี่ยวข้อง
ซาโตชิ โอคุระ มีประวัติการทำงานและเกี่ยวข้องกับสโมสรฟุตบอลและองค์กรกีฬาต่างๆ ดังนี้:
- โรงเรียนประถมคาวาซากิ มินามิยูริกะโอกะ (百合丘子どもSCYurigaoka Kodomo SCภาษาญี่ปุ่น)
- โรงเรียนมัธยมต้นคาวาซากิ นางาซาวะ (川崎市立長沢中学校Kawasaki Shiritsu Nagasawa Chūgakkōภาษาญี่ปุ่น)
- โรงเรียนมัธยมปลายเกียวเซ (暁星中学校・高等学校Gyōsei Chūgakkō Kōtōgakkōภาษาญี่ปุ่น) (ค.ศ. 1985-1987)
- มหาวิทยาลัยวาเซดะ (早稲田大学ア式蹴球部Waseda Daigaku Ashiki Shūkyūbuภาษาญี่ปุ่น) (ค.ศ. 1988-1991)
- ค.ศ. 1992-1995: ฮิตาชิ (日立Hitachiภาษาญี่ปุ่น) / คาชิวะ เรย์โซล (柏レイソルKashiwa Reysolภาษาญี่ปุ่น) (ญี่ปุ่น)
- ค.ศ. 1996: จูบิโล อิวาตะ (ジュビロ磐田Júbilo Iwataภาษาญี่ปุ่น) (ญี่ปุ่น)
- ค.ศ. 1997: บรุมเมล เซนได (ブランメル仙台Brummell Sendaiภาษาญี่ปุ่น) (ญี่ปุ่น)
- ค.ศ. 1998: แจ็กสันวิลล์ ไซโคลนส์ (Jacksonville CyclonesJacksonville Cyclonesภาษาอังกฤษ) (สหรัฐอเมริกา)
- ค.ศ. 1998-2000: สถาบันโยฮัน ครัฟฟ์ (Johan Cruyff InstituteJohan Cruyff Instituteภาษาอังกฤษ) (ในระหว่างศึกษา)
- ค.ศ. 2001 สิงหาคม - 2004: เซเรโซ โอซากะ (セレッソ大阪Cerezo Osakaภาษาญี่ปุ่น) (ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายทีม)
- ค.ศ. 2005-2015: โชนัน เบลล์มาเร (湘南ベルマーレShōnan Berumāreภาษาญี่ปุ่น) (ผู้จัดการฝ่ายเสริมกำลัง → ผู้จัดการทั่วไป → กรรมการผู้จัดการ → ประธานและกรรมการผู้จัดการ)
- ค.ศ. 2015 ธันวาคม - ปัจจุบัน: อิวากิ สปอร์ตส์ คลับ (株式会社いわきスポーツクラブIwaki Sports Club Co., Ltd.ภาษาญี่ปุ่น) (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อิวากิ เอฟซี (いわきFCIwaki FCภาษาญี่ปุ่น))